Element App 正式上线

NEAR联创一龙:NEAR正朝着去中心化的方向稳步迈进

NEAR Protocol
个人专栏
热度: 33206
NEAR联创分享NEAR去中心化进程

谷歌

2018年夏天,在旧金山的一家众创空间办公室里,NEAR Protocol由此诞生。当时我们整个团队只有3个人,大家都在思考怎么通过区块链的方式解决我们正在开发的AI项目所遇到的跨境支付的问题。 和其他很多早期项目一样,区块链将我们引入加密货币的秘境,我们希望可以通过该技术解决实际问题。随着研究的逐渐深入,我们意识到某些情况需要改变。当时的区块链成本高昂,用户体验差,扩容性差,缺少被大范围采用的基础,我们决心克服这个问题。

之后的三年内,我们在全球各地的团队成员和支持者的帮助下,终于开发出了我们作为用户想看到的区块链产品。 当然,加密生态不只是代码,更是一种在全球范围内展开的社会运动和组织革新。充分利用这些新工具需要大量创新,这种创新不仅仅来自于技术层面,更来自很多其他层面。一直以来我们都在通过公会项目DAO工具为社区创建新的集会、治理和成长方式。 现在这个新世界已经在扩容问题上取得长远的进步,因此我们决定让我们的机构开始去中心化进程,以反映这一有机增长,并确保NEAR的控制权仍然掌握在用户手中。 

从谷歌学到的经验 

在我们深入探讨之前,请让我先和大家分享一些我在谷歌的经历。从外部来看,谷歌似乎是一个中心化的公司,不过从内部看,情况迥然不同。在谷歌有很多不同的团队在一起工作。 每个团队虽独立负责一整块拼图的一小部分,但却能轻易地利用其他团队产出的任何代码或数据状态。任何人都可对其他团队的代码库贡献代码,自由决定使用自己20%的时间去做一个兴趣项目,或者如果他们是一个高级工程师,可以向VP推介项目,并组建一个新团队,开始内部创业。 

谷歌还投入了大量的资源来构建和维护这种功绩制度,一个人在谷歌内部的级别和其自身的影响力是挂钩的。 我认为谷歌拼图缺失了很重要的一片——市场经济。我们讨论任何具体项目的时候,最后都很难评估其绝对价值,为此我们不得不依赖大量增长指标和创建大量中介目标。比如,我曾是Tensorflow的一名贡献者,这是谷歌开源机器学习框架,也是Github顶级项目之一。由于缺少经济机制,我们很难评估我们的工作在谷歌内部以及更广阔的技术世界的影响。 类似地,一名VP可能会以某些内部理由决定叫停某个项目,但这一举动可能不会反映市场需求。比如,某个产品是受市场青睐的,但不在某VP所在部门的工作范围或工作重点之内。

生态扩容 

NEAR生态的愿景是让每个人都能控制自己的资产、数据和治理权。这一愿景是通过构建和壮大开放网络,即无需许可的、去中心化的、使用开放技术打造用户至上的应用来实现的。 为实现上述目标,很多谷歌内部的原则被应用于整个生态:全部代码是开源的,任何人可以使用代码或者为其贡献代码;全部服务基于开放技术运行,任何人都可使用和信任;生态遵循功绩原则,为贡献者提供奖励,同时也为市场提供了一个决定哪些项目正在取得成功的方法。

为了加速去中心化的进程,首先,我们将目光转向了内部,即Near Inc和NEAR基金会。为了扩张生态,我们一直在让内部团队开发缺少的工具。而作为NEAR生态的两个重要成员,Near Inc和NEAR基金会一直在帮助填补各项漏洞。这是一种最为常见的方法,因为最熟悉基础设施、技术和社区的那帮人通常执行速度也是最快的。 一个以指数形式扩张的生态意味着没有单一的机构能够以同样的速度规划以及招募到合适的人才。我们会因此失去重心。我们发现内部团队同时参与了太多的项目,经常面临资源短缺的情况。一些关注度较高的项目蚕食其他项目的资源,尤其是一些更重要的社区项目。 

比较有名的NEAR分拆案例 

值此NEAR主网上线一周年之际,NEAR主网正朝着无需许可和去中心化的方向迈进。我们开始将某些项目从NEAR核心团队“分拆”出去。所谓分拆是指负责特定项目的核心团队从原来的公司分离出去,组建为独立的公司。 首先要介绍的,同时也是关注度最高的项目是Aurora。Aurora是一个以太坊兼容层,允许以太坊应用开发者在NEAR运行应用,享受NEAR高吞吐、可扩容和永不过时的平台,他们的用户也可以因此享受较低的成本。该项目由Near Inc工程师和几个外部贡献者(包括1inch创始人Anton Bukov 和知名互操作性程序员James Prestwich)共同开发。除了开发软件之外,为了取得成功,Aurora还需要自己的市场营销和商务拓展团队,他们直接和以太坊生态项目合作,共同理解和解决自己的扩容挑战。

Aurora已从Pantera, Electric Capital, Dragonfly等多家顶级VC那里获得了1200万美元的融资。Aurora和NEAR更广阔的的生态是相匹配的,同时也和NEAR一样致力于实现开放网络这一愿景。但与此同时,它的使命是与众不同的也是更加具体的。随着Sushi, 1inch, ImToken, Etherscan以及更多的项目宣布在Aurora发布,Aurora将进一步拉近NEAR和以太坊两大项目之间的距离。部分分拆是在今年夏天完成的,还有一些会在今年秋天完成。 

另外一个完成分拆的生态成员是Proximity Labs,这是一家DeFi项目研发工作室,曾为NEAR DeFi项目如RefSkyward以及原生借贷协议Burrow的启动提供过帮助。Ref和Skyward均已成功发布,目前正在计划和下一波NEAR的DeFi项目合作。截至目前,Ref的TVL已经突破1.7亿美元。Skyward凭借新推出的项目启动平台,目前已募集超500万$NEAR(截至发稿时间,相当于5000万美元)。 

Satori一手创建了NFT.HipHop应用,并在环球嘻哈晚会发布。目前该团队正在利用NEAR的NFT工具,开发相关的加密产品和粉丝体验。 NEAR Pay由NEAR核心工程师和来自传统金融及加密金融领域的专家携手打造,未来会将NEAR账户和银行系统绑定在一起,为用户提供无缝体验。 

最后,第一个实现分拆的NEAR项目是Human Guild,该社区由两个早期的NEAR员工主导,目标是增加依靠NEAR生态取得收入的人。Human Guild为那些提供玩游戏赚钱和创作赚钱的应用和平台提供帮助,从而增加参与NEAR经济的用户数量。 

上述每个案例中的分拆,其参与者均是加密事业的爱好者,而且都在NEAR核心团队工作过。他们当时也在负责其他内部项目,需要为不同的目标分配自己的精力。 现在随着目标的清晰和分拆重心的确立,他们可以独立地融资和搭建团队,将重心放在交付最佳体验上。此外,每个团队现在都设立了基于市场的激励机制,这会更加有利于他们取得财务上的成功。 NEAR生态正在开始实现指数级增长,每个项目都会为我们带来新用户和开发者。

加速NEAR发展的两大驱动力量一个是NEAR的激励计划,还有一个是其计划将很多功能移交给Treasury DAO以及生态中的其他项目和DAO的路线图。 上述努力为NEAR生态奠定了基础,使其成为一个真正去中心化的世界。在这个世界里,用户可以控制自己的资产、社区以及创建新世界所需的工具。 

免责声明:本文仅供参考,不得被用作法律、税务、投资、理财或任何其他建议。

声明:本文为入驻“火星号”作者作品,不代表火星财经官方立场。
转载请联系网页底部:内容合作栏目,邮件进行授权。授权后转载时请注明出处、作者和本文链接。 未经许可擅自转载本站文章,将追究相关法律责任,侵权必究。
提示:投资有风险,入市须谨慎,本资讯不作为投资理财建议。
免责声明:作为区块链信息平台,本站所提供的资讯信息不代表任何投资暗示,本站所发布文章仅代表个人观点,与火星财经官方立场无关。虚拟货币不具有法定货币等同的法律地位,参与虚拟货币投资交易存在法律风险。火星财经反对各类代币炒作,请投资者理性看待市场风险。
语音技术由科大讯飞提供
本文来源:NEAR Protocol
原文标题:
下载火星财经APP
以行业热点、实时快讯、视频解读等维度提供全方位的区块链整合服务。
24H热门新闻
暂无内容