BRO空中课堂——师太说:公链之争之BRO破局

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师太说:公链之争之BRO破局

​亲爱的各位伙伴,大家好,我是Lilly,更多的人会叫我灭绝师太。

今天非常高兴,先向大家拜个晚年。虽然是已经出了正月十五,但毕竟还没有出正月门儿。我们依然在年关里面,先祝大家新年快乐。

在上次跟大家一起分享的时候。跟各位我们的伙伴汇报了贝克链在过去三年里取得的一些成绩,以及未来设定的大大小小的目标。在过去的三年里,我们成为了一条在技术方面可圈可点的具有自己独特核心竞争力的公链。研发团队主要来自于美国IBM,当年2000年初做分布式账本的团队,由我们的CEO——琼斯芬东出身的德裔美国人牵头。他也是高盛的高级顾问,并且帝陵证券、美林证券、瑞士银行、IBM、Oracle和甲骨文做技术高管。到现在,高盛有一套核心的、传统的金融it系统,都是他当年带着团队布局的。

 

当初我们在2017年开始决定要做公链的时候,琼斯芬东就跟我说,如果我们要做公链,就必须有自己独特的技术绝活。比如说你看所有的百倍币,每一个能够增长几百倍几千倍甚至上万倍的项目,都有自己独特的技术创,这是向前的技术迭代。

在2017年的时候,当时我不能理解。但是经过他给我分析同行类项目的时候,我才豁然开朗,理解了我们为什么要提出自己创新的共识算法。要有自己独特的技术架构来推动技术迭代,因为当时区块链所有的落地应用都是纸上谈兵,速度也非常慢,大规模落地应用在当年都是空盘。

 

所以我们看那些百倍的项目时,他都有一些技术绝活,比如说BTC,他是创始区块链。在上世纪80年代的时候,区块链就已经诞生了,但是它没有被应用在金融领域。区块链是怎么产生的?是因为一群密码极客,他们希望通过一种技术制造出一种数量恒定、不可篡改的加密数字资产。在这个过程中,在BTC诞生之前,这些密码极客采用了很多办法,但是直到BTC诞生,才在当时的IT界或技术极客的圈子里形成共识,认为区块链这样的一项技术真正解决了不可篡改、可追溯的难题。

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我们再来看2.0的ETH,它第一次在区块链这种跨链式结构上增加了智能合约,所以ETH也增长了4600倍。

从最初的0.3美金,ETH一路飙涨到1400美金。再看后边的这些项目,比如说usb提出了pose算法。比如说小蚁涨了1万倍,它提出了授权拜占庭容错,把速度提高到了1000TPS。MIT的一群科学家用了一个叫DJ——有向无环图的方式,构建了未来区块链和物联网进行结合,高速并发性的一种技术架构,这个Lta项目涨了37000倍。还有卡丹诺aida,这个项目被称为“日本的ETH”,它提出了一个双层架构,这个项目涨了500多倍。

这样一些技术,他们都是很多项目方,在密码学匿名验证和速度等方面推动这项技术。这样的历史贡献,才使得他们涨了几百倍几千倍以后,还在一个非常高的位置。

 

所以在2018年的上半年,全球区块链行业推崇的是技术创新,谁能推出创新的共识算法,谁就能成为行业老大。我们是在2017年的时候开始做贝克链的,创力之初我们就知道,当时的技术非常不完善,还处在初期阶段。所以我们也提出了自己的创新算法POR。提升声望共识,通过blaze并行处理架构,把一笔交易分成五步并行,像流水线作业一样,所以我们比其他公链的速度快几十几百倍,这个架构本身具有非常大的技术创新价值。到了2018年的下半年,整个区块链行业陷入寒冬。从目前来说,这个行业是看天吃饭的。如果有行情,各个项目在风口上都能飞。如果没有行情,BTC都有跌到3000美金的时候。

在整个行业都面临迷茫的时候,我们申请了三项专利,跟图灵奖得主Diffie教授的实验室形成战略合作,然后再来寻求落地应用这个突破方向。

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今天我们很多伙伴都在讲BRO,实际上前两天在群里面做直播的伦萨学院王通院长是第一个把BRO这个词提出来的人。如果变BRO有一天成为像1c0和ios这样的名词一样彪炳史册的话,王通院长的名字也会跟BRO一起共荣。在此,我也要向王通院长表示感谢,感谢他画龙点睛地提出了BRO这样一个总结性的词汇。

BRO不是我们今天才拍着脑袋想出来的,而是在14个月之前,我们就已经在为贝克链生态落地应用进行铺路。

我们被福布斯评为了2019年区块链全球最值得关注的项目,是当年上榜项目中唯一一个公链项目。在2018年的时候,全球大概有几百条公链。但是到现在,依然还能够有技术的迭代创新,依然能够有几十个应用的公链已经屈指可数。所以在全球公链的排行里,我们贝克链可以排在前10,我们的目标是成为全球前三的公链。

我内心的目标是要成为全球第一的落地应用公链,只不过我本身也是做研究出身的,话不能说得太满。我们先定一个小目标:成为全球前三、支持百万级应用的生态公链。

在2019年11月15日,整个公链的主网开始上线并进行测试,到现在无事故无故障,过去我们所积累的项目将逐渐在这条公链上运行。在2020年的第一季度,也就是2020年3月份之前,我们将会有九个项目陆续上线。

接下来的时间,请允许我代表边BRO新加坡孵化器的所有小伙伴们,也代表BRO新加坡孵化器的总裁威廉,跟大家一起汇报和分享一下我们将在2020年第一季度上线的这八九个项目分别是什么。我们为什么选择这些项目作为孵化器的第一批种子项目。

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首先呢,我想为大家介绍一下BR Triple,很多人把它称为BR游戏。Triple是三倍的意思,BR Triple这个游戏呢在2020年的1月15日左右开始上线,是一个全新的项目。这条产品线,我们首先会把它作为一个长线布局,不断用1.0、2.0、3.0和4.0迭代。

我为什么说BR Triple可以做一个不断迭代的长线布局,是由它的分配模式确定。它是一个完全去中心化的游戏平台。玩家带着1000BR进来以后,按照程序自动分配到不同的奖池里面,按照时间任务,按照分配规则全部分发下去,没有沉淀也没有停留。

到目前为止,新玩家已经超过了1000人,累计订单已经超过了16000单。通过这样的快速生长,大家就可以看到这个游戏,它本身所带来的生命力和传播力。

同时,他的合约设计非常巧妙,用动态和静态相结合。推广能力强的人和推广能力弱的人互帮互助。同时还用到了一个bingo奖金池,它类似于像风波山地的一种模式。在其他同类游戏中,如果谁最后一个加入,但是他之后的24小时里再也没有下一个玩家。通常我们称呼这种垫底玩家为“倒霉蛋”,会有惩罚机制,但在BR Triple里不是这样。如果你成为BR Triple里的“倒霉蛋”,可以拿到很大一笔奖金。因为我们有一个bingo奖金池,里面现在已经有50多万BR,“倒霉蛋”可以拿走奖池里面35%的奖金。从倒数第二个人一直到倒数第30个人,又能够分剩下的35%。所以,每一个人你都不用担心你邀请来的人或者是你本人会成为最后一个给别人垫底的人。

由于这个游戏本身是一个100%分配、没有任何沉淀的游戏,所以分配比例很高,推广能力强的人可以赚得很快。

同时,这个项目由于它自身带有一种持续性,是一个永动机类的项目。那么在他只有快和慢的区别的前提下呢,就使得我们可以进行一个长线布局。

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BR Triple产品线的2.0叫BR挖宝。我们每一天每个人都可以产生很多把小锤子,这会在链上记录,你可以用小锤子砸出很多奇奇怪怪的东西,比如说青花瓷的碎片或者是宝箱等等。一个星期内把碎片拼齐。大家在游戏互动的过程中,有很强的娱乐性和收益,他的原则就是荣耀、激励、互动、社交、有趣。

在这条产品线里,我们保留了Triple的三倍精神,以及bingo奖金池,让它永远像永动机一样不断循环下去,变成一个不可停止、永续发展的项目。除此之外,我们还保留了“一人中奖、全线躺赚”的措施。

我们为什么要进行游戏场景的不断迭代?是因为大家可以看到现在的BR Triple游戏,依然非常单调。在推广过程中,也缺乏相应美感和互动性,它的推广人群会受到局限。那么如果增加了非常好玩的游戏场景,大家推广起来的时候就会更加有趣,也会更加方便。

另外,很多朋友都知道,我们自己有一个深度合作的游戏上市公司,所以我们的游戏的品质和研发效率都是有保障的。2.0BR挖宝原本准备在二月底上线。但由于这场疫情的到来,使得我们的工作进度必须推后,所以2.0BR挖宝上线可能会放在三月中下旬。

BR3.0我叫它地心游记,挖出各种动物化石;BR4.0我们计划做一个海底沉船探险,大家打捞沉船。总而言之,我们所秉持的三个精神不变,通过游戏场景的不断变化,不断带来新鲜感,便于更好地推广,让它更具趣味性、荣耀性、激励性和互动性。BR Triple还有一个特点是:BR进,BR出,并没有产生其他新的token。所以它在整个BRO的生态理念当中占据一个重要角色,就是可以帮助大家把自己的架构体系建立起来。

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说到BRO项目,我必须跟大家分享一下PET宠物链。我们这条产品线会做成一个长期不断迭代的,以游戏加新零售,线上线下相结合,产品服务相结合的这样的产品线。

2017年的时候,软银在南沙投了一个宠物食品用品的产业园区。进行海外非活体动物的食品用品进口清关。宠物市场有上千亿的市场规模,有上千万的家庭喂养宠物。

宠物店的终极目标是进行业务下沉,也就使那些我不仅仅是为了挣钱,我就是家里真的,我有狗,我有猫,我就是要买猫粮狗粮猫砂,我真的是有刚性需求消费的需求的。那我来线上领养一只狗,那么,在游戏的过程中,推广的过程中,互动的过程之中,我不仅挣了钱,还是我们家的狗啊猫啊,然后免费的吃喝拉撒。然后免费的到线下的宠物店里面去兑换一些洗澡、剪毛、寄养和打预防针等服务。

3.0的时候,与我们合作的上市游戏公司会做成一个3D游戏,自己可以DIY。你去捏那个狗,那个猫选择你跟你家那个狗猫一样的品种。捏成跟它一样的脸。同时呢,这条狗的ID就是身份证,进行链上溯源,人有身份证,生老病死。我们是可以在我们整个的这个所谓的身份系统中是留下一笔,但是狗狗猫猫也是,那么他在链上的信息不可篡改,可以追溯。

我为什么一直在强调所有的产品都需要长线布局呢?是因为我们一直强调:做事业一定是既要志存高远,又要脚踏实地。所以我们的生意布局都要想到一个词:业务下沉,怎么样能够真正通过区块链这个技术,把那些生活中有购买诉求的人链接起来。哪怕你不让他赚三倍五倍十倍20倍那么恐怖,你哪怕就让他的狗就是免费的,吃了优质的猫粮狗粮,也是可以的。所以齐心,我们的初心,如果是志存高远并且奔着业务下沉,奔着有真实的刚需去设计的话那么1.0实现不了还有2.0,2.0实现不了还有3.0,3.0实现不了还有4.0,总有突破各种的创新。通过各种创新,突破各种困难。

区块链绕来绕去,他最后一定会沉淀到流量、广告和数据,最后产品消费,因为只有产品的生产、研发、推广的过程中才是创造价值的,区块链是什么,区块链是传递价值的,区块链本身并不能创造价值,创造的只是泡沫。金融没有泡沫是不好的,就像啤酒没有泡沫不好喝,但是一杯啤酒只有泡沫,那也是不好喝的,经济没有实体的支撑,只有泡沫,那是早晚要崩的。所以区块链绕来绕去,终极使命一定是分布式商业,一定是帮助企业保持优势突破瓶颈。


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接下来分享的这个项目叫TH——天河链,意思是“天作棋盘星作子,合人合心合天下”,它基于一个叫天合联盟的社群联盟,我们通过共创众筹、重策重推、共享、共建、共赢的这种完全的社群精神来打造的一个去中心化的分布式的一个普惠金融的平台。这个平台下面未来会赋能中小企业,他们在链改的过程之中来帮助他们去搜索和引流,包括把社群的这种众筹众推政策的这些商业的价值来进行赋能,就是帮助企业利用区块链建立起分布式商业的新模式来帮助他换道超车。

对于天作棋盘星作子合人合心,合天下的这种六和精神,这种天人合一的精神、天合联盟的社群精神。我当我听到这个项目的时候是非常感动的,我觉得他真正的汇聚了区块链自组织非商业,社群化的这样的一种精神,而且它找的切入点特别好。他找的切入点就是一个普惠金融的平台。而且是可以来帮助一些小中小企业小微企业,它有一些核心好的产品、服务和绝活,一些项目他能够来对接其区块链和社群。


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币转魔方叫Prpopular Reputation,也就是叫流行力指数,影响力指数这样的一个项目。这是整个BRO生态里面,我们唯一的免费挖矿项目,或者叫零撸类项目。

大家很容易理解什么叫零撸项目,就是没有成本,免费来获得PR。零撸项目有很多,而且每一个项目的流量都很大,动辄几十万人甚至上百万人,为什么?占便宜的心理大家都有,但后来呢,大家就发现大多数零撸项目没有底层资产支撑,没有底核心技术支撑,没有生态共用支撑,使得这个token要不然不能上交易所,上去之后价格就破发,破发到几乎归零,这样的零撸项目是没有意义的。

而币转魔方这个项目是先有生态、技术和应用场景,才开始让大家共同来进行免费挖矿。所以币转魔方在这方面有独特优势。

这币转魔方的游戏规则也非常的简单,每一个人只要质押199个BR,就可以开启挖矿。每一个小时都会在游戏的场景中产出一个小泡泡,这个泡泡就是对应着每一个小时的算力。只要你在24小时内收割,就可以获得一个PR。


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接下来要跟大家分享的就是CGA族谱链,它是BRO生态里面一个非常著名的项目。它是全球著名的风水大师——彭钟桦领衔的项目。这个项目的slogan就充满了满满的中华情怀,叫“一个华人的世界,一个世界的华人”。族谱链围绕着宗族社交和宗族传承来建立一个全新生态。由于彭大师本身是一个自带IP自带流量的灵魂式人物,也是一个非常具有传奇色彩的人物,所以他每一次组织的线下活动全部爆满。嗯,当疫情有所好转的时候,这个项目一定会成为BRO生态里最火爆的一个项目。彭大师本身也是全球唯一一个风水算命的上市公司,是英国的上市公司,这些都是有据可查的,所以这个项目本身它的诞生就是有底层资产来进行支撑的。而且很多人都知道,大师本身在泰国也有地产,国内很多地方有地宫,资产背书是没问题的。

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GR国人酒链这个项目,在整个BRO生态里面,它的模式是非常独特的。因为它是通过购买一瓶酒,送给客户一个矿池。客户通过每一天分发广告,在朋友圈里面去做一个分享,就能把这个GR挖出来。挖出来的GR既可以在交易所交易,也可以再购买酒,重复消费。这个项目最独特的地方是酒的口感好,正儿八经的酱香型酒,绝对是良心出品,口感像极了2017年的茅台。

我一再强调项目一定是有机会下沉,这个项目的设定就是:喝酒即上链,分享即挖矿,消费及销毁。我们可以想象,如果国人酒链有10万甚至100万的用户,每天都分享一次朋友圈,一个设计非常漂亮的广告图片或一段文案,你说这个平台有没有广告价值?郎酒和江小白等知名品牌会不会来这个平台做一些推广?我们的目标是把这个项目做成垂直领域,在酒的分发广告分发领域里边的一个可以下沉的平台。

而且这个项目也是由底层资产来进行支撑的,它本身就有这个上亿的基酒储备。大家都知道,基酒本身在资本市场它就是有价值的。特别是好的基酒,用赤水河的水所酿的酱香型基酒,就是没有这个项目,人家这个基酒也是升值的。

在边BRO的项目里面,我们所运作孵化所酝酿的每一个项目,只要大家撸起袖子加油干,只要我们不忘初衷,不忘使命,把流量累积起来的话,都有可能做成区块链行业里边的杀手级应用。


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接下来我们分享的这个项目叫AR——剑术指数,这个游戏叫“我是神射手”,这是由我们的游戏上市公司出品,现在正在做推广的一个项目。我们把这个玩法进行植入,它是BR和AR来进行共振的一个项目。这个项目原定本来也是要二月底上线的,还是因疫情推迟了,大概会在三月的中旬左右来上线,因为这个游戏已经大致做好了,我们还需要等这个设计师回来以后做一些精修。

他的玩儿法也特别有趣,刚才我们讲BR和AR的共振什么意思,就是我用BR,我买了箭,你的箭术好,你百发百中,那你中十环,你就有十个AR,我中了八环,那我就有八个AR。这游戏就是看大家的箭术,准头越高,收益越高,不像其他游戏,要看团队推广的几率。

这个项目我们从一开始上线的时候就是1.0、2.0、3.0都规划好的。第一步是让BR和AR共振,大家比准头把AR挖出来。第二步是大家相互PK;第三步是寻找最强战队,战队集结,大家组队,队和队之间进行PK。


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接下来要重点分享一下PR彩虹小镇,我们一再讲,PR不是只有一个项目,我们建立了一个生态。什么叫生态?就是每一个项目可以自转,你可以有1.0、2.0、3.0迭代。什么叫公转呢?就是围绕着整个BRO的生态里面,我们的应用场景相互可以打通,我们的流量可以相互打通,各种通证、各种和项目子链上的token又有互动。

什么叫彩虹小镇呢?这是一个集游戏、竞猜,可能有一些所谓的这个博彩,然后有这个消费,购物,有娱乐,教育等等,各种场景所汇集在一起的一个未来的城市。它最大的特点是什么呢?这个币的产生,不是有哪个项目组自己来做出来的,是由我们BRO生态里面的彩虹了,七种颜色,我们叫种下七粒种收获七色光,那你要有七个不同的BRO项目的token,才能够铸成一个TR彩虹币。

我这一说的时候,大家可能很多人没有办法理解,这有什么呀?这个为什么叫BRO生态里面非常重要的一环呀?每一个人,每一个玩家,每一个用户,你可能去参加七个项目吗?且不说你有没有那么多钱,你哪有那么多的精力呀,一下子去玩七个项目。所以你可能只会玩两三个。这样一来,每个人手里可能都有两三种的BRO项目token。这个token有时候涨得高,有时候又走低。涨得高的时候,大家肯定想放到二级市场上卖掉获利。如果有一天走低的时候呢,我肯定不舍得卖,再等它涨回来。

有了彩虹小镇,有了彩虹token这样的玩法,我们可以把不同种类的token融合,铸造更有价值的token。交换的过程中有了流通,流通的过程中有了需求,需求的过程中有了价值。


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这才是整个进到BRO生态里面你所得到的保护,你所得到的长久支持。很多人看到BRO都用BR入金,那BR肯定涨,我就持有待涨。当我们说今年的目标是有30到50个应用上链,他都有各种项目的token,都要用BR入金,用项目的token在BRO专区进行交易和流通,对应一个交易对的时候,那么又只有四五亿的BR的流通盘,那必然是涨。但是这还只是BRO整个生态里边冰山的一角,就是我们真正的杀手锏,不仅仅是这样。

因为所有的分布式商业新零售的项目,带有动态、静态激励的项目或多或少都会有泡沫。那么,我们不能只想到贼吃肉,不想到贼挨揍啊,对吧,那么这些泡沫,一直往上涨的时候大家都高兴,如果是往下跌的时候呢,这个跌,有可能有很多种原因所导致的,大环境不好,然后或者是什么样的非不可抗力等等都有可能,那这个时候我们的保障在哪里?我们的未来在哪里?那这就是BRO生态不断地向前滚动的最主要所带来的我给大家的这种动力、给大家的这种护航,我们是围绕着一口艘航空母舰,然后每一个项目就是旁边的护卫舰,我们是一个战群去出战的。

最后,我想跟大家一起分享我们的情怀和目标。我们是要干什么的?我们真的是希望能够在现在整个行业面临着新的这种推广模式这种转型的前提下,就从原来的线下改到线上的这个环境下。在整个区块链的行业缺乏明星项目,缺乏新的创新引领的前提下,我们希望能够趟出一条血路来,我们希望成为这个行业的领航者和破局者。我们经常说蝴蝶效应。什么是蝴蝶效应,就是亚马逊雨林里面的一只蝴蝶,在振动翅膀的时候。可能会带来美洲大陆上面的一场暴风雨。如果说我们是一只蝴蝶的话,我们本身就有翅膀,震动了整个行业的共振,我们带来新鲜的血液。


我用ZRR总经理给我的一句勉励,在去年的年底的时候,那我问ZRR领导,ZRR投资了贝克链的,我说现在整个行情不好,我们要不要上交易所的时间再推迟一下,等行情好一点的时候然后我们再上。当时呢,因为ZRR是这个行业里面啊,在区块链的投行里面,大概属于红杉,Idg这样的一个级别的,非常头部的这个投行,那么他们在全球范围内啊也投了几十条公链,而且都是头部的公链,其中包括贝克链。那么他们看了很多的项目,真的是毫不客气的说,这个没有1000也有800。那么也投了这个很多很多的项目,所以呢,当时这个ZRR的这个老大当时跟我说,他说Lilly,你看所有的这些明星类的项目,无论是以太坊还是EOS,都不是在行业最好的时候,所谓风口来的时候上交易所的上线的,这些项目,他都有独立的去引领这个行业风口的能力。像贝克链这样的项目,必须要有信心去独立的穿越牛熊。他说Lilly,如果连贝克链都没有这样的信心,这个行业就没有未来了。因为你看像贝克链这样自带技术自带生态自带优势资源的项目,别说是国内了,放眼全球能有几个?所以这句话深深地激励了我们,所以我们该什么时候做什么事情就做什么事情,我们永远不为失败找借口,只为成功找方法。

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这个是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。当每一次转型的时候,每一次危机来临的时候,实际上就是为那些准备好的人,寻求一个大放异彩的时候。那我们也非常高兴我们的空中商学院,BRO的商学院集聚了越来越多的人,每一天都有很多的群来组建。那这几个项目,我们现在有九个项目,排着队的上线。所以我们也是希望所有的小伙伴,我们都一起撸起袖子加油干。众人划桨开大船,然后我们就要众人拾柴火焰高,BRO不是属于灭绝师太的,也不是属于所有的贝克链员工的。


区块链叫什么颠覆生产关系,我既是投资者,又是推广者,又是受益者。我哪怕只有一个BR,我也是BR的股东,我和你所有的区别,除了我拿了一份卑微的,低廉的工资之外,我和你最大的区别就是,我们不同时期掏了钱,从自己口袋里掏了真金白银来投了贝克链而已。只不过我更加站在前台,我每一天花的时间更多一点而已,我们的角色是一模一样的。所以,在接下来的这八九个项目启动的过程之中,我们一起齐心协力。好,今天我的分享就到这里,祝大家新年快乐,也祝大家晚安。

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