陈海俊:花旗银行探索「区块链」的三个方法

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花旗的风险投资部门会投资一些初创企业、科技企业,通过跟他们的合作,创造一些应用的场景。

花旗银行

花旗银行(中国)现金管理产品主管陈海俊发表题为「在迷雾中探索前行——花旗的区块链之路」演讲。他表示:如果新技术能够解决中心化带来的问题,就是很好的价值主张。区块链技术应用要基于自己定位和专长,吸引真正能够发展其价值客户。区块链要与市场紧密联合在一起,借助交互能力完成专业化建设。

以下为陈海俊演讲正文(略有删减):

大家好,今天来跟大家分享下花旗集团在区块链领域做一些实践工作。我会分三个主要内容跟大家介绍:

第一,我们对市场一些观察,我们发现了什么?

第二,我们想要用什么样方法论做这样的事情?

第三,我们在实践中一些做法。

第一,我们的发现是什么?

这里我们列出了一些区块链价值主张。大家都看得非常多了,提一个可能跟大家有些不一样的地方,就是「去中心化」。花旗集团觉得中心化本身并不是我们所反对的,如果一个新的技术能够解决中心化当中带来的一些问题,比方说它的成本比较高,比如说有一些需求没有被满足。如果新的技术能够解决这个问题,就形成了很好的价值主张。如果只是为了反对而反对,这种想法是没有营养的。我们很多研究或者很多实践都证明,这个问题是一个很值得探讨的地方。

讲一下区块链的基本概念,有几个地方是非常期望能够投入到应用当中去,希望它带来很好的效果的。比如说,它的可编程性、一致性、不可篡改性等等。我也会讲到这里面用的场景。

「令牌」是非常时髦的词,区块链可能带来的一致性、不可篡改性等一些特性,在实际应用中能带来一些场景,令牌是其中一个。在银行,大家会想到支付,就是一个资金价值的传递,从这个人传到那个人,他可能会用到令牌,比如信用是可以传递的。

我们这里列到了不少的价值主张所带来的一些机会。在右边列出了一些大家看得非常多的应用场景。后面会提到,有一些关于数字货币在贸易领域的应用等等方面的情况。特别强调,在我们发现的这些价值主张里面,并不是每一个都是非常成熟的,有很多的挑战在里面。这里列出了我们认为在这样一些领域,区块链能够带来一些很好的应用场景。蓝色部分,是我们觉得有现实活动的。绿色部分,是在银行业以外的一些跨界应用。在银行业里面,跟资金转移有关,支付有关的应用很多。其次,是一些金融市场的应用,还有是跟合同相关或者协议相关的,比如在贸易领域有一些这样的应用场景。

区块链在生命周期中的位置还是处在中期阶段,还没有完全投入商业运营,但是它受到的关注和投资是非常多的。我们列出了几个指标,一个是应用案例,它的增长是8-9倍。另外一个是投资,它的增长是9倍。有一些生态系统的成员数量增长,有的是2倍、3倍,有的是10倍左右。另外是专利方面的情况,可能也是3-4倍的增长。

我们发现,应用区块链在实践当中,还碰到了一些挑战。我的题目是「在迷雾中探索」,这是一个非常重要的观察,区块链还存在一些不确定的因素,或者需要解决的问题。我们列出了四项:

1、监管的不确定性。很多在金融行业领域的人都知道,我们做很多事情都要看监管的态度。特别是在中国,在全球也一样,监管对它的态度怎么样,会直接影响到一个新的事物的发展。监管的不确定性,我们发现所有国家的政府都向它说“不”,包括它的理事会的成员也在退出,这是监管的不确定性应用的一个案例。

2、技术的碎片化严重。有很多在技术领域的技术提供者,并没有形成非常主流的标准化的东西。当银行或者金融机构去找合作伙伴,或者应用的基础的时候,发现选择太多,使我们有的时候,很难把自己绑定在某一个技术层面上去。我们最近也听到,人民银行也在做数字货币,他们就明确地提出来,他们是技术中性的,甚至没有说他们的数字货币一定是基于区块链技术的。这也是需要及时观察的地方。

3、部署的困难性。当我们提到一些新生事物的时候,发现它的商用化速度越来越快,特别是互联网的时代。但是在区块链领域,它的部署会非常困难。我这边要提出一个跟我刚才讲到的去中心化有关的。区块链给大家提供了一个特别的机会,它形成中心的成本,似乎降低了很多。比如说支付领域,要形成一个清算的中心可能需要拿牌照,需要很多的规则,遵循法律的强制性。在今天好像这个成本很低,但是它会形成一些其他的问题,其他的挑战。比如说有可能会形成市场的碎片化,你也做,我也做,结果谁都不服谁,实际上有很多中心的,但是每个中心都没有办法覆盖整个市场的情况,这是它今天部署的非常困难的情况。我稍后也会讲到在这个地方的一些观察。

4、治理的严谨性。因为区块链还处在投资和发展的高速发展期,还没有形成非常严谨的治理体制,比如说安全性,怎么解决数据在不同的系统之间的交换,这中间还是有一些问题需要处理。

第二,我们想要用什么样的方法论做这样的事情?

我们提出一个主张:什么样的场景是适合于用区块链技术的。大家也可以探讨,这是我们的观察。最重要的在于两个方面:

1、它适用于处理一些比较复杂关系的生态系统。如果这个生态系统的关系是非常简单的,可能用一个中心化的系统去处理更好,它更加节约。大家很快形成一个共识,我们就应该都这么做。大家可以形成一个非常好的协议简单去处理,可能就不太适合用区块链的方式。

2、大家需要互相依赖,这个依赖是互相的,不是单方面的。如果所有的人都依赖于一个人,这个人就会形成中心。互相依赖的意思是互相需要,刚才讲到碎片化的情况,它们并不互相需要,可以自己做自己的。这种情况下,市场碎片化对市场并不好。

在这些观察之上,形成了自己的一套方法。这是我们想要在区块链里面想要做的事情的一套方法:

1、如何参与或者是寻找参与方,并不想依赖自己的优势强迫我们的客人参与,创造一个区块链,找很多客户去,我们并不是很感兴趣。我们所参与的或者我们自己的链应该是开放式的,不应该是封闭式的,不应该对竞争对手封闭它,形成我们自己的优势,不是我们想做的。

2、希望吸引那些真正能够从中发现价值的客户参与我们的活动,如果没有参与价值,并不觉得这个事情有任何意义。

3、希望基于我们自己的定位与专长来做选择。我们是一个商业银行,有一些活动并不想参与。比如说发行货币,我并不觉得作为一个商业银行是发行货币的主体,有些事情不是我们的特长。

第三,我们在实践中的一些做法。

1、需要跟市场紧密地合作或者是紧密地联系在一起。我们特别不想犯错误。我们是一家200多年的银行,犯错误这件事情,我们看得非常多,在这个行业里面,有很多很好的企业,短短几年内走向灭亡。我们需要随时地看到,它对市场会带来正面的效果就非常愿意做。反过来,就会跟它保持一段距离。

2、在不确定性和选择性当中,要找到一个平衡。这个选择性是银行很喜欢的,我们可以这么做,也可以那么做,这是我们很喜欢的一件事情。但是也带来不确定性,因为我们的客户、竞争对手与监管者,也面临不同的选择。当我们做出了不同选择的时候,通常不确定性就发生了。我们需要在当中寻找到一个平衡点。

3、希望能够借助交叉的能力,因为我们是一个在银行业全面布局的商业银行。比如说零售行业跟我们对公企业的部门,希望它的能力能够交互。比方说能不能利用我们全球清算能力,帮助个人消费者,帮助他们去做一些跨境的业务等等,这是我们想要看到的。

这是我们区块链的旅程,大家感兴趣,花旗怎么样了?你们到底做了什么链?我列了一些情况。

1、在进行60多个项目,作为一个单一的银行来说,应该是很大的数字。我们所看的领域是支付,同时这个支付也是我自己专业的领域。为什么我们把它放在这边?前面也有研究过。关于资金的转移,我们就觉得它是会最先投入到应用场景,在市场的需求方面,痛点也是非常多。比如说跨境的支付、银行同业、清算等等。贸易领域是第二个关心的,然后是一些令牌化、数字资产等等应用。时间关系,不跟大家展开讲了。

刚才我们的嘉宾讲到另外一个事情,银行术业有专攻,我们是个银行,有些事不是我们专业的。路孚特是金融信息方面的专家,我们不是这方面的专业。我们需要找到我们的伙伴,或者为我们提供助力的一些机构。在这个地方,我们所使用的方法。花旗的风险投资部门会投资一些初创企业、科技企业,通过跟他们的合作,从他们身上学到东西,同时也会跟他们一起创造一些应用的场景。这边列出了一些公司的名字,大家看一下他们是做什么的,有做智能合约的,有的是做分布式记账的等等。

最后,讲一下现在做的事情与一些方法。

1、我们要建立自己的区块链的能力,并不急着说要有很多客户。培养自己的能力比较强,在人才与技术储备方面,为自己保留一个选择权。发现好的机会的时候,可以迅速投入。

2、我们非常明确有一个生命周期认知。每一项技术,或者每一个好的主意,在我们的体系里面处在什么生命周期,它所伴随的,我们对它的期望会不一样。如果它是在研究阶段,并不希望它马上投入产出。可是如果在部署阶段,就希望它很快去商用化。

3、这里列一些我们在研究与思想分享领域的一些实践。比如说数字货币,我们跟国内外的中央银行有一些交流,包括在国内,也向人民银行做过一些分享汇报。我们是明确地提出来数字货币是需要一个国家支持的,反对加密货币。没有国家支持的,完全是靠加密来形成的货币。我们也很明确提出来,我们对发布自己的加密货币不感兴趣。还有一些其他的不展开讲了。

我们很关心我们的客户,他能够从中得到什么,所以我们在做这些案例的时候,就会真的是请我们的客户,跟他们做一个Brainstorming,同时还请了一些大学等其他的研究机构。

最后介绍一个应用的案例。2017年推出,到今天,我认为它是我们最典型案例。第一个客户是美国纳斯达克证券交易所,它有一个用区块链技术进行交易产品,帮它做的事情,把这个区块链和资金之间搭起桥梁,能将资金投入到区块链里面,也可以从里面把资金抽离出来,就是做这么一个简单的事情。告诉我们一件事情,做我们专业的东西,处理资金方面的、外汇方面的事情是我们的专业,处理证券交易就不是我们的专业。所以,我们跟这样一个机构合作,我们非常清楚地知道我们的定位。我们今天还在跟一些企业做这方面的合作。我的分享主要就到这里,谢谢大家!

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