NGU生态联盟创始人熊威:通过联盟的方式解决企业发展的瓶颈 | 共识论

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NGU打造了业态联盟,帮助消费者或者区块链参与者找到一个最便捷最容易进入区块链行业的入口,在消费的同时为这个企业做出贡献,并获得回报,使让用户获得企业盈利的权限,享受企业成长的利润。

11月1日,共识实验室“共识论·线下十城”第五站成都“布局区块链新势力”茶话会正式展开。

NGU生态联盟创始人熊威在茶话会上谈到,企业做到一定程度,无非就是几个方面的瓶颈,一个是广告,让用户知道产品、了解企业。第二是销售体量。第三是用户粘性,因为投资类的产品竞争多,用户可选的种类多,产品跟客户没有粘性。NGU打造了业态联盟,帮助消费者或者区块链参与者找到一个最便捷最容易进入区块链行业的入口,在消费的同时为这个企业做出贡献,并获得回报,使让用户获得企业盈利的权限,享受企业成长的利润。


以下是分享全文:

大家好,我叫熊威,我是NGU的合伙人NGU一个产业联盟,涵盖各行各业优质的企业商家在联盟里面NGU目的就是打造一个生态,帮企业解决销售和服务的问题,解决企业发展的瓶颈,同时打造一个让生态的成员买到放心产品的商城,并且包括理财的渠道我本来是做传统投资的,在全球投了多家数据中心,我们投资的绝大部分都是自己运营的,因为我们有线下实体的数据中心存储的资源。

关于行业趋势:

政治会议召开以后,我发现身边有很多做传统投资人,做实业的一些企业家们,突然之间开始关注区块链的项目我当天第一时间转发了朋友圈,发了一个会议讲话记录的要素。突然间,我大概收到了不下十条信息,都来问我,国家也开始觉得区块链这个事不是诈骗吗,或者是问我区块链到底怎么挣钱的,公司挣不挣钱。所以我仿佛在一夜之间就从一个诈骗犯的角度就变成了做企业的角度。

确确实实我们有担心的地方,当一个国家队准备进场的时候,游击队或者杂牌军肯定会受到考验,或者是会要求这个行业从业人员,不管币圈也好或者是在矿圈也好,会要求在每一条阵线上都做的越来越规范。对从业人来说要求越来越高,这是让我们有危机感的一个点和地方。

关于NGU:

NGU主要是打造产业联盟,把不同实体的企业揉合到一起我们做传统投资时发现,我们自己投过的企业或者我们孵化过的企业,大部分企业做到一定程度,无非就是几个方面的瓶颈一个是解决广告,大家都知道这个产品,大家了解这个企业。第二销售瓶颈,销售体量上不去。第三个用户粘性。因为投资类的产品竞争太多了,我今天可以选择一个产品,同类的很多,我明天可能选择这个产品,但下个月我可以选另外的一个,户会没有粘性

为了解决企业的这几个问题甚至是融资问题,我们打造了业联盟,我们帮助消费者或者区块链参与者,为他找一个最便捷最容易进入区块链行业的入口用户日常要用到的商品消费,或者是要服务要去酒店,可以从日常生活简单的角度参与区块链。在消费的同时为这个企业做出贡献,并获得回报,使让用户获得企业盈利的权限,享受企业成长的利润。所以NGU基于这个理念打造产业联盟

目前我们几个大的版块大概包括黄金珠宝销售大健康手机游戏、生活用品,未来我们还会开展地产酒店的消费,包括连锁类的餐饮消费、支付,另外和共识实验室、诺娃合作,也参加共识论活动,第一个和诺娃交易所签订上所协议,很有幸从传统行业越来越多去认识区块链行业,走进这个行业这是NGU正在做的事儿

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