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BBKX突围

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BBKX创始人MAX曾说:我眼里是没有竞争对手的,如果真要算一个的话,BBKX最大的竞争对手就是用户的需求,不能满足的马上就被淘汰,刚好满足的就能占有一定市场,而常给用户创造惊喜的将无所不能。

服务好你的用户,不用怕那些巨头。

清朝年间,晋商创造了票号业的奇迹,在晋商繁荣的近百年间,票号经手汇兑的银两达十几亿两,没有发生过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件。这一奇迹发生的关键就是“身股制”。简单来讲,就是票号的股份分为“银股”和“身股”,东家出钱是“银股”,掌柜和伙计出力,是“身股”,身股和银股都可以参与企业分红。

回顾晋商的历史,可以简单理解,用“身股”入股的股东,就是合伙人。

现如今,合伙人这一制度在币圈被运用的炉火纯青。

但事实上,币圈内也有众多交易所打着合伙人的名义进行着割韭菜的行为,这些交易所往往重视短期利益,并不看重长远发展。满满的套路不仅伤了投资者的心,更为区块链行业抹黑。

成立于今年6月份的BBKX在交易所这个拥挤的赛道上独自靓丽。合伙人被BBKX视为最为重要的社区生态,BBKX希望通过多样化的方式为社区合伙人谋取福利,能真正意义上实现了平台与用户的“共赢”局面。

更直接地说,做对用户最友好的交易所,让用户共享平台红利,这是BBKK的初心。

 

合伙人令牌创新奇,对用户友好


为了更好的赋能合伙人,目前BBKX已正式推出合伙人令牌BBQ,最新数据显示,从9月24日BBKX宣布开放合伙人制度以来,根据BBKX官网公告的数据显示,仅仅四天时间,BBKX目前就已经分发了3502枚BBQ,发放额度之大令人咂舌。但同时也表明,目前至少有3502万枚BBK锁仓周期在半年以上。

BBQ最小单位1个,每锁仓1万BBK半年,用户自动获得1枚BBQ(锁仓1年期获得2枚BBQ),举个例子来说,BBKX的用户锁仓18888枚BBK,如果锁仓半年则自动获得1枚BBQ,如果锁仓1年自动获得2枚BBQ。


当前BBK的流通数量仅有1.4亿枚,这意味着超过25%的流通中的BBK选择了锁仓,强大的数据彰显了BBKX的实力以及投资者对BBKX的信心,这对币价也大有裨益。


此外,目前合伙人计划邀请返佣已全面升级。所有注册用户的邀请返佣关系由一级增加到二级,即A邀请B,B邀请C,则B属于A的一级用户,C属于A的二级用户。


根据持有BBQ的数量不同,用户名下两级返佣的比例如下表:

值得一提的是,BBQ总量只有10万枚,将全部发给锁仓BBK的用户(锁仓1万BBK获得1枚BBQ),团队不留一个BBQ。目前BBQ仅限于在场外流通,待持有BBQ的用户超过1万人时,平台将开放BBQ/BBK交易对。


除了合伙人邀请返佣福利,在BBKX平台上持有BBQ将享受13项权益,有手续费折扣、邀请返佣比例增加、成为城市合伙人、保荐上币、节日礼遇、游学访问等等,BBKX此举意在不断放大BBQ的权益,进一步快速扩大合伙人群体,从而真正激发BBK的正能量。


本质上,BBQ是在为平台的合伙人服务,只有将合伙人令牌将权力与权益赋予给平台参与者、建设者,用户才会向平台建立正向反馈及回馈机制。秉承着坚持给用户让利的初心,BBKX希望让每一个能够在BBKX生态中作出贡献的人,都能从中受益,分享交易所成长发展的核心红利。


可以说,对用户最友好已经成为这家交易所的基因。

 

多产品线齐头并进,BBKX打造沸点


除了合伙人令牌BBQ,BBKX在上线主流货币交易对的同时,也专注于非主流币这一市场。


事实上,众多的非主流币,因为缺少知名度、项目方缺少运营思维、交易所难以提供流量支持等原因造成提币困难,卖不出去等问题,并且这种情况层出不穷。BBKX希望为这些有价值的非主流币提供一个平台,帮助它们解决二级市场的流通问题,但也会要求新上线的项目必须有流动性支持,上线之后BBKX团队会有有专业的人负责盯盘面,随时做调整以保证良好的交易深度。


此前BBKX推出了改善非主流币交易困难的星辰计划,目前星辰计划上线82天,累计上线18个新项目,全部接入了提供流动性的工具,其中16个由项目方提供。


除了非主流币,BBKX针对行业痛点推出了场外交易解决方案Fabula,希望用心服务好项目方。目前 Fubula场外币币专区,累计为10个项目方提供场外交易服务,在fabula累计成交286次,通过充值送BBK的方式,累计发放50万BBK(净充值量前100名每人500枚)。


此外,BBKX还引入可持续的分红机制,让平台用户共享红利。自从7月7日开始执行第一次销毁之后,目前累计销毁35,725,182枚BBK,已全部打入销毁地址。自7月29日开始执行“用当前手续费的50%进行分红,另50%进行回购销毁BBK”的方案以来,累计分红七周,持有1万BBK每周分红从1.10至1.78USDT不等,年化收益稳定在30%-50%。


BBKX希望通过对各个产品的包装、解析,层层递进凸显BBKX团队的匠人精神:打磨产品打动用户,将体验做到极致形成竞争壁垒。坚持以用户为中心,为用户打造极致体验。

 

赢在基础,修炼内功

事实上,目前行业内更多的交易所在把注意力放在寻找项目方,寻找新的商业模式上,这样反而容易忽视了商业的核心——用户与体验。而从合伙人令牌BBQ、非主流币交易、场外交易解决方案到可持续分红机制,BBKX一直在发掘行业的新痛点、新痒点,制造新爽点。


交易所是一个百万亿美金的超级大的市场,目前交易所的格局可能还只是上半场,还没有到中场,远没有到下半场。随着大量交易所都在快速成长,行业开始出现“产能”过剩的情况,越来越多的交易所在比拼精细化的运营,低效率的玩家就没有竞争力,多余的产能要被淘汰。


而现如今的交易所江湖,用户的存在感和话语权越来越强,如果用户不喜欢,口碑不好,那么流量成本就会越来越高,对应的用户留存也越来越低。可以说,在交易所的竞争中,以“用户”为中心的运营时代正在全面到来。


交易所里存量的争夺,就是挖条自己的沟,抢夺别人江河里的流量,形成自己的河流与生态。把用户和产品作为交易所的核心,BBKX就在打造属于自己的河流与生态。在整个市场中,用户才是唯一的不变量,只有把资源all in 在未来十年不变的东西上,把注意力放在用户之上才是正确的。


正如亚马逊创始人贝佐斯曾反复强调的,亚马逊要做一家完全以客户为中心的公司,而不是每天盯着竞争对手干什么。而华为的核心价值观第一句就是以客户为中心。区块链行业周期更短,在区块链这个行业尤其如此,只有以用户为中心,公司才有穿越周期的能力。


BBKX创始人MAX曾说:我眼里是没有竞争对手的,如果真要算一个的话,BBKX最大的竞争对手就是用户的需求,不能满足的马上就被淘汰,刚好满足的就能占有一定市场,而常给用户创造惊喜的将无所不能。


商业战争没有终点,总会存在新的维度去打破现有平衡的可能性。服务好你的用户,不用怕那些巨头。


BBKX志在赢在基础,修炼内功。


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