EvenToken创始人、活动行创始人谢耀辉:“活”出精彩的EST|共识论深圳站

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9月27日,共识实验室“共识论·线下十城”第二城深圳站正式召开。EvenToken创始人、活动行创始人谢耀辉发表《“活”出精彩的EST》主题演讲。

927日,共识实验室“共识论·线下十城”第二城深圳站正式召开。 

“共识论-线下十城”是共识实验室与各地朋友相聚共同举办的系列线下活动。共识实验室携手Portfolio出发,途经杭州、深圳、厦门、长沙、武汉、成都、西安、郑州、北京、上海等十余城,与当地知名机构和行业领袖展开深度交流与思维碰撞。 

EvenToken创始人、活动行创始人谢耀辉发表《“活”出精彩的EST》主题演讲。他在会议上表示EvenToken作为活动完全解决方案,包揽了活动举办前阶段、宣传阶段、进行阶段的所有相关服务。EvenToken的特色设计使活动可以像群众募资一样被赞助,广告赞助商可以用活动钱包空投点数⾏销,3800万活动会员都可以精准收到主办方活动点数。

EvenToken为的活动项目企划提供了新的治理手段,即套⽤智能合约设计赞助奖励机制、提⾼可信度;⽤代币点数通证经济激励铁粉和建⽴活动早期⽀持者社群、提⾼参与度;⽤区块链技术与加密通货的权利转移、提⾼流通性杜绝⻩⽜票券。

 

以下是演讲全文:

    我今天和大家分享的题目是《出精彩的Est》。特别是今年大半年的时间从互联网开始做区块链以及我心里的转变还有一些我们自己的探索。

    我今天演讲的主题比较特别,也希望在座的各位感受到和传统的区块链不一样的东西,以及我们这个项目探索的过程当中做的转变。今天的主题讲的是活出精彩,我自己过去67年都是做线下实体活动,不管我们是以工具出发还是以社群出发,我们也很多的不同的品类,都是一般的大众喜欢的活动和风向。我们想借助区块链的技术解决我们行业里面的痛点,这个是我们主要想和大家探讨的东西。

    自我介绍一下,我也做了几家公司,都还没有垮,包括活动行和一些新的项目,我们自己做企业服务是20172018都获得了全国的创客的50强,互联网大会也有关注我们。今年我们很开心,年初的时候我们的用户群体突破了4000万,主要是内地和海内外两个品牌我们做相关的动作,活动行现在服务中国大陆已经超过了450个城市,一些主办方都可以使用我们的平台,包括得到和樊登读书会都在我们这里做过推广。海外的版本服务台湾、香港、马来西亚、包括以后的东北亚地区。

    我们说区块链和我们产业链结合的时候,要说到我们的经验,我们看到一个项目的时候要看到痛点满足用户的痒点,让用户离不开你,这个是我们用互联网经常用的东西,但是我们用什么工具绑定这些服务,我们说项目本身有一个点是无法突破的,我半年之前的想法和现在是不同的。当时我想的是怎么众筹,因为之前ICO非常多,但是我们发现很多活动的赞助方赞助很多钱但是只有一个logo或者给你只多一个报道,所以我觉得不管是赞助方还是广大的参与者,他真心想参与或者支持的时候,应该获得一些回馈。有可能是金钱,也可能是荣誉感,包括各个方面的东西。回顾到现在我们做了7年,海外众筹的平台我们做得很好,但是智能硬件在众筹,活动也在众筹,其实国外的一些大赛都是要拉赞助,没有赞助就办不了,或者就是自己要有钱。所以我们比较希望的就是说这个东西基于平台层面,特别是基于赞助合约,大家可以前期的时候就确保我赞助的项目可以拿到什么回馈,这个项目发展的很好,我是不是可以获得更好的激励,即便这个活动是在日本、美国、欧洲举办的活动,但是我们这边的朋友都可以赞助获得相应的回馈。

    包括我们说的一些广告赞助和空头点数等等,从传统的广告领域到互联网的精准营销的时候,这些都是很好的工具,我觉得区块链领域应该可以把原本的传统的互联网思维包含在里面,所以我们借助了互联网里面的一些经验做这个事情。

    当然怎么去做到投放点数?而且是去中心化的,我就做了一个事情,首先我做了这么一个DAPP,大概是610日出来的,第一页是全网DAPP3297个,存活率32%,但是我们发现16%DAPP存在虚假繁荣,DAU的地方是EOS大于TRON大于ETH。这里要注意的是我们可以看到一个数字就是24小时的日活大概是7万,一天成交5万,当然也包括机器人刷量的可能,这个数字在产生的互联网公司看来是非常小的,日活十几万我们知道互联网三个月就可以达到这个数字,但是我们为什么这么长时间?因为在玩的就是这些人,或者就是在座的各位一个月玩DAPP的有几次,真的很好,所以我思考这个东西出了什么问题,后来我后来发现我们要确保中心化我们就要牺牲一些东西。怎么找这个平衡点这个是我思考的,我们完成了我们的DAPP开发之后我们要找一个台阶,让用户进入我们的应用里面的时候更加的平滑平顺。

    这个是我这半年想的一些问题,所以我们的产品上线之后,在我们搭建自己的大平台之前,我们做了一个钱包这样的东西,为什么要做钱包,本质上其实我就是一个应用,DAPP里面就是沉淀我的用户,并且沉淀在我的应用上,在上面可以社交可以付款可以看内容可以认识其他人。但是重点是我采用的方式是我觉得交易所活跃的原因就是托管的钱包,本身我们说交易所做的事情都是这个体系里面进行撮合,很多的应用我觉得应该是去中心化。所以我觉得我们怎么让用户很方便的使用这个东西,而不是要做所谓的密钥。我觉得大部分的小白用户要获取它,不可能要经历一长串的东西。你告诉他微信钱包这里有一个帐秘,他一定就会记住,就算忘了也会用一些方法取得,因为这个是属于他的东西。所以我们设计用户进来的时候帐号密码的体系,但是我们是把密钥剥离出我们的体系。我们把所有的密钥都保证在安全的保险箱里,有专属的单位进行托管,这个比一般的小白用户保自己的私钥更加安全。当我们的用户托管的时候,就不会面临之前的一些问题。

    但是一旦形成了之后,我可以和长期的用户的活跃度进行结合,任何的平台都可以搭载托管钱包,立马里面千万级的用户都拥有了这个钱包。你可以分析完了用户行为直接对他们的钱包进行投放,而且是精准有效的。当然我们会到一个很方便的空投,比如我们现在现场有一个活动希望大家扫码空投,大家直接扫了之后开一个托管钱包,我们就自己把Token投进去。我们的平台可以做到很方便,1018日的时候我们做了一个活动,希望通过大量的粉丝经济和回馈,他们直接可以在我们平台上面注册和使用,直接拿我们发出的Token,可以直接的兑换。甚至可以把自己的项目进行转售,也就是我们以前的体系里面做了一个事情,我们把大量的参与者更提前拉到这个圈子,并且让他们所有人都可以传播。

    我们已经开发出来的钱包都是我们过去半年做的,现在正是一个开放的赞助的股份。目前我们说都可以刷卡购买Token,内地可能更方便。这里的赞助都可以获得一个Token,这个Token本身原本的情况是它是一个票一个二维码,但是要兑换的时候所有的信息全部都会写在这个以太上的。后台是有一个完整的发布平台,现在我们是代发布,未来就可以创造自己所有的奖励机制,所有的人都可以上传自己的智能合约。因为我们要做的东西就是做一个平台,未来你只要把里的规则写一下,你就可以直接套用人家已经成功的智能合约就跑。有开发者有赞助者有消费者有我们平台方,所以我觉得我们在创建的是让原本的IP都可以变成公开透明,全部都可以商品化和可分隔化,所有人买到Token都可以进行交易。

    最后说一下我怎么看待这个中立的技术,从我自己开始写代码,20年来我觉得技术领域分分合合,AI早都已经有了,但是缺乏应用的场景,区块链有金融的场景结合,AI可能就像下围棋一样,我觉得很重要的场景应该是我们做DAPP的设计的,因为你一个技术没有实际的应用场景那么就没有可持续性,所以我们在做的东西第一个就是我们要做的区块链我们应用到三大特性。

    第一个是在活动中套用合约设计赞助奖励机制及提高可信度,因为众筹的网站都面临不透明性,赞助方赞助了之后平台方都可以轻易的修改,我们希望提高这个门槛,让科技、金融交易、奖励返还都提前在合约上,看懂的可以看懂,看不懂得也有一个概念。

    第二个是用代币点数通证经济激励铁粉和建立活动早期支持者社群,提高参与度。我们平台要做的东西就是找到合适、优质好的IP,这些IP和活动都已经是我们要服务的广大的客户群体,大概有7080万的主办方他们都有非常好的活动,其实都可以获得更多的支持。我们想让这些活动更多的获得社群的支持者和参加,他们可以进行分享和热度酝酿。

    第三个就是用区块链技术与加密通货的权利转移提高流通性杜绝黄牛票券。现在全世界没有任何一个平台可以解决黄牛,这样就造成了C端的价格被哄抬,而且B端你要买一个什么音乐会的票就觉得被黄牛坑了。但是实际上有没有办法简便的解决这个问题?实际上是没有的。我们希望Token在移转的时候都可以公开透明,只要确保移转的双方项目方和平台都可以获得一定的好处,这个东西是我们做的。这个东西做好了不仅仅是C端,也是加固我们在活动产业里面的门槛。所有的活动方举办活动有点子的时候就可以发起活动,可以测试这个市场,比如未来的十城,你想到一个城市去办,人都到了钱都到了我们就可以办,但是人不够我们就可以把钱退回去。做生意本身就是商业模式和经济模型要可长久,我们不会疯狂的拉客户,我们会把我们挣的钱返回给我们的客户,也希望让我的理念让更多不是币链圈的人用到

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