可可金融旗下CoCo交易所开放上币申请通道

CoinAll联手新科链(NTC),如何用区块链做高科技项目孵化 | 火星总编时刻No.41

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CoinAll发布公告,将上线第二期Star Project IEO项目,顶级全球高新科技产业孵化平台NewTechnology Chain 新科链(NTC)。

火星财经APP(微信:hxcj24h)一线报道,8月29日下午14:00点,「火星总编时刻」第41期在火星财经社群展开,本期对话主题为「CoinAll联手新科链(NTC),如何用区块链做高科技项目孵化」。火星财经副总编辑猛小蛇对话CoinAll总经理邓诗琦与Vincent Chan新加坡NTC基金会秘书长。

8月27日,数字资产交易平台CoinAll发布公告,将上线第二期Star Project IEO项目,顶级全球高新科技产业孵化平台NewTechnology Chain 新科链(NTC),其token销售将于香港时间2019年8月30日15:00正式启动。此次销售以预约分配的方式进行,支持OKB及USDT两个币种认购。

新科链(NTC)是全球高新科技孵化平台,致力于打造全球顶级高新科技培育和成长生态。依托区块链技术,打造了一个让用户直接用数字资产参与优质高科技项目投资的平台。用户可以通过NTC token参与平台生态建设与项目投资,并享有项目退出分红。

本次总编时刻对话,更深入地了解了CoinAll和新科链(NTC)的相关情况。

猛小蛇:今年交易所行业出现了很大的分化,有的交易所专注于现货市场,有的交易所专注于上新币,有的交易所专注于合约业务,有的交易所则开始关注DeFi业务。今年交易所行业发展的趋势会是怎样的?各种业务的发展趋势又是怎样的?请二位分别回答。

邓诗琦:交易所之战是每年必须的。顺应市场变化要一直跑。很多交易所雨后春笋一样的冒出来,又昙花一现般消失。CoinAll是一家专注于现货市场的币币交易所,我们和其他交易所最大的区别可能在于,我们会更倾向于挑选一些估值合理、且具有很高增长空间的项目,在项目早期阶段就和项目达成合作。当然,这反过来也要求我们有非常强的项目判别能力,才能做到对用户负责,因此呢我们也推出了Star Project精选上币模式,通过和项目方更深入的沟通、交流,做到更全面、透明的信息披露,最大程度上保障用户的利益。当然,未来如果时机成熟,我们也会考虑上线合约业务,但目前阶段我们仍然会专注在现货市场的币币交易。

Vincent Chan:交易所本质上还是互联网行业,流量是其根本,现货、新币、合约、Defi,甚至于OTC等等都是其业务形态。为了争夺流量,争夺用户,交易所开始专注于不同的业务形态也是可以理解的。这种专注本质还是互联网“以点带面”的打法所导致的,也就是等某个业务形态做起来了之后,他们还是会去拓展其他业务形态,以求更好地服务用户,留住用户。据我所知,就像Coinall交易所,推出Star Project,分别有IEO和Lightning业务,都是为了更好的服务项目方和服务用户。这种不断迭代的精神也是区块链能不断进步的核心精神。

猛小蛇:很多交易所在具体执行上新业务时,不管是在对上新标的筛选,上币模式,市值管理,结合平台币的方式,都有很大的不同,交易所对于上新业务应该采取怎样的管理方式才比较好?判断一个项目是否能上新,是否值得投资最核心的问题有哪些?请二位分别回答。

邓诗琦:我们觉得CoinAll在判断一个项目是否能上方面是比较有优势的。我们很早就发现打造一个成熟的项目评估模型的重要性,这样可以相对客观、可量化地对项目进行评判,最大程度上降低由于审核人员个人的判断、偏好所造成的判断失误。

因此在CoinAll早期大量看项目的阶段,我们就很注重这方面模型的建立,我们在早期看了几百个项目,总结出了一套模型,例如包括项目针对的领域、项目方技术实力、团队构成、投资机构、应用落地情况、落地前景等维度,不同维度有不同权重,从这些角度切入去对项目进行剖析,取得了不错的成果。

比如,CoinAll第一批上币项目cosmochain,是一个韩国的基于区块链技术的美妆平台,上线之后成为了三星首批合作的dAPP应用。再比如,我们上线的Lambda、Fusion、Famton、PVT,都在登陆CoinAll之后上线了OKEx、币安、火币这种级别的交易所。一方面,我们会努力将CoinAll上的项目推荐给这些交易所,但是另一方面,这些交易所对于项目的审核严格程度大家都有所了解,所以反过来也证明了CoinAll判断项目的眼光,尤其是在项目早期、还处在较低估值的阶段,是非常准确的,也证明了我们的估值模型是行之有效的。

另外还可以透露一个可靠的消息,在9月中上旬,将再有一个CoinAll的上币项目,登陆世界顶级交易所,大家可以关注一下。

Vincent Chan:交易所是项目方和用户的桥梁,项目方和用户通过交易所实现价值的交换和利益的共同增长。作为项目方,我们希望的是交易所可以给我们提供一个公正、开放的平台,可以让我们简单、方便、安全地上币,然后踏实、安心地做业务,通过业务的增长,从而实现币价的持续稳定的上涨。这也是我们选择Coinall很重要的一个原因。

猛小蛇:今年公链行业的发展不如人意,公链币也大幅下跌,核心原因在于开发区块链项目的市场刚需较弱,公链自身未能形成有效商业模式,这样的情况对于交易所选择上新,以及机构选择投资是否会带来困扰?公链未来发展的趋势会有怎样的变化?请二位分别回答。

邓诗琦:币价下跌、刚需较弱的问题确实存在,但我们认为公链币价下跌未必然是坏事,我们认为这是加速行业发展的过程,快速清洗掉单纯蹭“区块链”概念红利、无法适应市场环境的项目,让真正优质的项目能够脱颖而出。对于交易所上新而言,在实际操作上不存在困扰。正如刚刚提到的,我们有自己的项目评估模型,而且刚刚提到的几个有很好发展的项目,cosmochain、Lambda、Fusion、Famton,几乎都是公链项目。所以对于交易所上新,至少对我们来说,是没有什么困扰的。

关于发展方向,正如问题中提到的那样,我们认为应该从实际的场景出发。例如NTC公链,他其实就是针对了用户闲置资金的投资需求以及高新技术企业融资困难这个真实存在的矛盾,并且延伸配套了一系列高新技术企业的孵化生态,我们认为这就是未来公链的发展方向。

Vincent Chan:公链币在2017年一路高歌,用户对这些新概念趋之若鹜,其实是存在很大泡沫的。所以今年公链币下跌,也说明了市场开始冷静,用户也开始从关注概念到关注落地应用,这是一个好现象。只有能落地的业务才能持续,也还能带来用户的持续增长和币价的持续上涨。

NTC作为一个公链项目,我们专注在某个垂直领域,也就是高科技投资领域,通过区块链技术的去中心化和智能合约来实现投资业务的可持续性。这是我们的核心之一。通过投资业务的回报退出,我们会用这些持续的利润来回收币,以实现NTC在交易所的持续上涨。

猛小蛇:目前CoinAll发展的情况如何能否为大家介绍一下?今年交易所之间的竞争如火如荼,头部交易所的业务持续增长,而一些此前排名靠后的交易所也抓住机会晋升二线,在这样的背景下CoinAll将会采取怎样的竞争策略?后续的计划又是怎样的? 有请邓诗琦回答。

邓诗琦:我简单介绍一下CoinAll上半年的发展情况:1、CMC上的排名基本稳定在前15名,最高一度达到了第七名,日交易量超过10亿美元;2、我们的新增用户就已经超过50万,除此之外我们还共享OKEx的2000多万用户资源;3、社群方面,我们在微信、telegram、reddit、twitter等社群、社交平台上社粉丝模超过15万人;4、项目方面,我们和近百个项目达成合作,保持快速增长。总的来说,因为和OKEx的深度合作关系,我们在这波交易所竞争中占据了有利地位,并且取得了一定成绩。

关于未来的竞争策略,未来CoinAll的发展将会围绕Star Project展开,这将是未来CoinAll的战略核心。Star Project分为Star Project IEO与不含销售环节的Star Project Lightning甄选上币两类,我们会与项目方进行更深度的沟通、安排更长周期的跟踪回访,以及更全面透明的信息披露,全面助力优质项目走向市场,为优质项目团队提供从项目发起到获取种子用户一站式服务。同时,对项目进行更深度的审核,帮助投资者更全面地掌握信息,为投资者寻找更早期的、估值合理的高潜力资产项目。

猛小蛇:在我看来,新科链(NTC)是一个类似于科技基金的机构,但似乎整体业务比一个单纯的基金更为丰富,能否整体介绍一下新科链(NTC)的业务架构?投资者如何通过新科链(NTC)参与到科创公司的投资,科创公司如何得到新科链(NTC)的支持?进入和退出的大致流程是怎样的?请Vincent Chan回答。

Vincent Chan:通过下面这张逻辑图,我们会对NTC的业务架构有个比较全面的理解:


投资者在交易所购买了NTC以后,持币用户其实就是基金会的用户,基金会通过出售NTC换来的USDT,一部分用于基金会的运营费用,一部分作为投资资金投资到高科技企业。

投资基金下设投资子基金,每个投资子基金会由该领域的专家作为投资顾问,和专业的投资经理一起管理该基金。通过下面基金会的架构图,我们可以有个比较深入的了解。

投资经理会通过自己的资源去收集有价值的投资标的,当然,希望获得投资的科创公司也是可以联系我们基金会取得被投资机会的。

科创公司可以选择USDT和一部分NTC作为投资资金,从而出让股权。基金会通过股权退出和股权分红作为基金会的再投资基金。

猛小蛇:如果需要使用代币作为流通工具,传统的ERC20代币就可以做到,为什么新科链(NTC)要另行开一条公链?而且传统金融对于新兴科技公司的投资模式实际上已经十分成熟,而科技公司直接获得价值稳定的现金投资更有保障,为何要使用价格不稳定的代币做融资?新科链(NTC)的业务优势在哪里?另外,科创公司投资是一个风险较大的业务,新科链(NTC)的风控是如何把握的?请Vincent Chan回答。

Vincent Chan:传统ERC20确实可以解决一部分业务需求,只是会对NTC的生态会带来一定程度的局限性,布一条公链可以更好地解决生态流通的问题。

NTC基金会投资科创企业使用的是USDT和一部分的NTC,这种投融资方式是科创公司可以接受的。

NTC说到底是解决了基金公司投资不透明的问题,比如这两年大爆雷的p2p,本身是个金融和互联网结合很好的业务形态,可是投资资金的去向不明是其他最大的问题。通过区块链技术,用户可以跟踪到投资资金的去向,这是NTC的业务特点和优势。

投资的风控其实是对科创公司的风控,NTC基金会专注投资的是业务在未来一两年会爆发的科技项目,是在市场商业应用临界点的项目,这些项目的风险相对较低。

猛小蛇:对于基金业务来说,团队构成非常重要,新科链(NTC)有怎样的团队支持?团队成员为何会选择加入新科链(NTC)?另外,目前新科链(NTC)有哪些已经合作的投资对象能否介绍一下?请Vincent Chan回答。

Vincent Chan:投资最重要是投人和投业务,所以需要有对业务和人都非常熟悉的团队。NTC的团队由美国、新加坡和中国的三支团队组成。美国团队由具有15年投资经验的Sam带领,专注于在北美地区寻找优质的高科技项目。新加坡团队作为NTC基金会的运营团队,支撑整个基金会的业务运作。中国团队由原香港光大集团财务部和投资部高级项目经理,原华润投资者关系部总经理jianxing Lee负责,专注于在亚太地区寻找优质的高科技项目.他们能加入NTC,一方面是基于对传统基金业务痛点的深刻理解,一方面是对区块链技术的信任和看好。

目前NTC在深度考察的项目是代表第三代半导体的UVC-LED和代表生物科技的工业大麻项目。UVC-LED项目,是由2014年物理学诺贝尔奖获得者赤崎勇(Akasaki)、天野浩(Amano)和中村修二(Nakamura)技术引导,岳金顺博士主导的UVC-LED项目。在UVC-LED这一新兴行业该项目拥有国内最优秀的技术团队,掌握中国大陆最完善的市场销售渠道,在中国大陆未来的UVC-LED行业,该项目技术与成本有晶圆外延和芯片封装支撑,拥有出类拔萃的领先优势。同时,该项目拥有完善的下游应用产品渠道支撑,注重占据和保障市场份额。

猛小蛇:这次新科链(NTC)登录CoinAll引起业界的关注,从业务形态上二者也有一定的交集,从资源互补的角度来看,是否还有更多合作的内容?在未来的战略规划上,是否还有更多合作的计划?请两位分别回答。

邓诗琦:我们的优势,在于团队在区块链行业深耕多年,而且与行业顶级的交易所OKEx是深度战略合作关系,我们可以共享OKEx非常多战略资源,包括刚刚提到的2000万的用户基础,包括交易深度和流动性、技术支持、24小时客服支持等等。除此之外,在全球媒体宣发资源领域,我们也可以为NTC的发展提供一定的支持。利用我们在用户、区块链行业资源等方面的优势,帮助NTC去构建高新技术企业孵化生态。

Vincent Chan:NTC作为区块链第一个投资基金形态的项目,我们也会更专注于区块链项目的投资. Coinall作为全球领先的交易所,基于他们对区块链的深入理解和广泛行业资源,相信未来coinall也会为NTC基金会推荐到非常好的投资标的的。

同时NTC基金会也会把对区块链与传统行业深度结合的经验推广出去,让更多具有潜力的传统科创企业利用区块链更好地发展业务,最后这些优质的项目也可以登录到coinall交易所,从而实现交易所、项目方和用户的多赢。

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