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「火星公开课」第253期 | BHEX Labs首期项目YAN CHAIN创新经济模型大揭秘

火星公开课·热度: 62154
“YAN CHAIN项目注重服务性,而非Steem这类项目的知识性。”


要点速览:

1.未来的网络社会由一个个相对独立的社区构成,流量会更精细化更精准化才有价值,本地化媒体社区是一个重要的共识节点。

2.作为一个未上链流通的token,YANT一开始流通就凝聚了上百万社区用户的共识,而且未来随着平台的发展,社区用户共识将会继续扩大。

3.当前币圈千币竞发,激励和流通机制是否合理,是币价是否能稳定上涨的重要因素。

7月12日14:00,YAN CHAIN CEO袁国华、BHEX全球总经理Tyler做客「火星公开课」,以对话形式共同揭秘BHEX Labs首期项目YAN CHAIN的创新经济模型。

袁国华认为,区块链技术和思想在实际产业中的应用会是一个长期的浪潮,而内容因为不牵涉落地的资源,与新技术的应用结合将最为便捷,最容易快速产业化。

他表示,以实体收入作为支撑的阅读挖矿通缩和交易挖矿通缩模型,是YANT在流通机制上的创新。“这一创新,有利于维持YAN CHAIN生态的平衡和扩大,有利于YANT的价值进入长期上升通道。”

以下为对话内容,由火星财经APP(微信:hxcj24h)编辑整理:

本地化媒体社区是重要的共识节点

TylerYAN CHAIN是一个和内容相关的区块链项目,目前项目整体发展的情况怎么样?

袁国华:YAN CHAIN项目是一个聚焦于媒体本地化,致力于将区块链技术和思想应用于本地化内容领域的大众应用。2018年7月立项,11月第一个中国区项目——三言APP落地。

时至今日,项目在国内的落地实践主要形成了四个方面的成果,一是用户累积超过了100万,二是信息流、小视频、游戏和小说这些产品初具雏形,三是广告、游戏和会员收入为主的商业变现能力初具,四是三言的内生通证体系已经完备,可以支撑大规模用户群。

TylerYAN CHAIN是一个和内容相关的项目,目前内容领域已经进入流量细分时代,YAN CHAIN当初为什么选择了这样一个创业方向?

袁国华:首先,我们团队主体是运营本地化媒体出身,对新技术应用比较敏感。我们认为区块链技术和思想在实际产业中的应用会是一个长期的浪潮,而内容因为不牵涉落地的资源,与新技术的应用结合将最为便捷,最容易快速产业化,过去PC时代的新浪搜狐、移动互联网时代的头条都证明了这一点。而本地化媒体平台更容易通过区块链的共识机制,凝聚其本地用户、本地商家和本地社区机构,形成以地理区域为中心的社区。

我们判断,未来的网络社会应该不会是大一统的模式,而是由一个个相对独立的社区而构成,流量会更精细化更精准化才有价值。本地化媒体社区,会是一个重要的共识节点。

用户的资讯获取、生活消费和社交,都会受到地理半径的限制,在有限地理半径内的共识,会与用户日常生活结合非常紧密,也是根植于用户本能的需求。

我们团队在深耕用户的本地化需求方面,过去积累了10多年的丰富经验,我们认为区块链时代的内容本地化这个课题,非常值得我们去摸索和尝试。这也是我们创立YAN CHAIN的初衷。

YAN CHAIN已有成熟的落地业务

Tyler市场上已经有不少“内容即挖矿”的项目,YAN CHAIN和其他项目相比,有什么独到之处?

袁国华:内容挖矿的项目很多,从最早的NEOS到Steem,到国内的很多项目,国内外大家都在积极探索。我们跟大多数内容挖矿项目的不同点在于:

1.定位不同:YAN CHAIN项目定位为本地化媒体平台,而类似Steem这样的项目定位是知识社交性平台。定位决定了核心的差异,YAN CHAIN项目给用户带来的价值是本地化资讯、服务和社交等实用的价值,而Steem这样的平台给用户带来的是阅读和社交价值;YAN CHAIN项目注重服务性,而非Steem这类项目的知识性。

2.使用人群不同:我们项目的使用者是本地用户、商家和社区机构,构成日常生活的生态用户,而类似Steem这样的项目,使用者大多是创作者和阅读者;

3.激励侧重不同:因为本地化媒体平台的大众性、高频访问和高粘性,决定了YAN CHAIN的token激励侧重于大量的底层用户,而非单纯的内容贡献者,其token的分布较广,头部效应不明显,相对而言,类似Steem这样的项目更多侧重激励内容贡献者,其token分布较集中,头部效应明显。

Tyler项目代币YANT的亮点有哪些?

袁国华:就现阶段而言,YANT亮点有以下这么几点:

1.百万级用户社区共识:YAN CHAIN在国内落地的三言APP,在半年多的时间内聚集了超百万的用户,每一个用户都多多少少拥有平台内可兑换代币的中心化token。作为一个未上链流通的tokenYANT一开始流通就凝聚了上百万社区用户的共识,而且未来随着平台的发展,社区用户共识将会继续扩大。这点对于YANT的交易活跃度和深度是有很大意义的。

2.YAN CHAIN已有成熟的落地业务,平台可分配收入能支撑通缩机制:YAN CHAIN在国内市场已有运营大半年的成熟落地应用——三言APP。针对三言平台内容挖矿的币,YAN CHAIN根据每日的可分配收入进行1:1的等量释放,平台以可分配收入反向投入市场进行回购销毁。这样的通缩机制,确保了进入流通的每一个代币,背后都有实体收入作为支撑,是一个良性的循环体系。

3.无私募社群化:YAN CHAIN汲取了这几年很多项目方的教训,从项目一开始就没有寻求基石、私募和机构投资,确保了市场流通中没有大机构操纵或砸盘,保障了币价的稳定。同时,从一开始YAN CHAIN就注重社群的建设,三言APP从项目落地要现在,基本没有做大的市场推广,全是用户通过社群传播自我裂变自我繁殖,形成了强大的社群影响力,才能有超百万的用户群体。

逐步进军东南亚等新兴市场

Tyler:YAN CHAIN项目计划要进入东南亚?为什么会有这样的考虑,国内市场不够大吗?

袁国华:从项目一开始我们就认为,区块链技术和思想是一场全球化的浪潮,这场商业革命一开始就是全球化的。

相比而言,国内市场成熟,商业变现的渠道也多,但同时也存在各种竞争的壁垒和限制。而包括东南亚在内的全球新兴市场,虽然市场成熟度不如国内,商业变现渠道不够成熟,但这些市场处于快速的城市化、工业化和经济自由化进程中,存在巨大的互联网人口红利,产业政策方面也高度开放灵活,这样的市场,如果能扎实做好本地化的内容和服务,在本地市场深度立足,则未来的发展潜力不可想象。

所以,我们希望下半年或明年上半年开始在东南亚试点,逐步渗透,未来3到5年,能在南亚、拉美等新兴市场也立住脚。

Tyler: YAN CHAIN的白皮书里提到,项目提供了一套“共有共治共享”的区块链结合内容的激励机制,通过这种激励机制而形成一个覆盖用户日常生活的本地化媒体平台。请给大家介绍一下,什么叫本地化媒体平台?“共有共治共享”的激励机制在现实中又是怎样实现的?

袁国华:做媒体的人都知道“新闻贴近性”这个概念,一般情况下,事情发生地点离读者越近,读者的关心程度越高,新闻价值也就越大。对一个普通读者而言,新闻的地理贴近性,是一种重要的价值判断标准。所以我们看到,欧美等发达国家,一个只有几万人口的小城市,都有本地的报纸或网站,一城一报,一城一台,成为欧美日韩等发达国家的主流媒体产业形态。

本地化媒体平台,就是通过聚合本地的媒体、商家和社区机构,来满足用户基于本地的新闻、服务和社交需求的产业形态。这种产业形态能覆盖用户基于本地日常生活的基本需求,如“衣食住行、吃喝玩乐”等。

在YAN CHAIN的实践中,我们设计了一套“共有共治共享”的通证模型,用户通过在平台贡献内容、阅读内容或者传播内容,均可得到相应的奖励,这种奖励是一种中心化的token,可以通过兑换为去中心化的token,进行上链流通。这样就形成了一种安全可控的激励机制。

以实体收入为支撑的通缩模型

Tyler:让我们聊一聊YAN CHAIN token的情况吧。它的流通机制是怎样的?

袁国华:YAN CHAIN的token中文名称叫盐币,英文全称为YANTOKEN,简称为YANT。YANT的分配,40%给到了用户激励,20%由基金会管理,20%用于市场抢购,另外20%由团队持有,其中只有用户激励部分和市场抢购部分参与流通,其余均长期锁仓。

先说用户激励。平台内用户每天的行为贡献值,会根据当日币价的加权平均值,与平台可分配收入1:1等量兑换为代币进入市场流通,平台会将此部分可分配收入用于市场回购销毁。

也就是说,前一日固定比例的平台收入为10000元,前一日YANT加权平均价为0.1元,前一日用户行为产生的盐票数量为1000000票,则当日盐票兑换YANT的比例为:1000000:(10000/0.1)=10:1。然后平台将这10000元可分配收入投入市场进行回购销毁。

这样的激励模型,确保了进入流通的每一个代币,背后都有等值的平台可分配收入作为支撑,不会通胀,恰恰相反,随着平台整体用户的增长,共识扩大,以及可分配收入投入市场的回购销毁,流通币一直处于通缩之中,这就保障了YANT币价的长期稳定提升。

其次是用户抢购。用户抢购中的部分赠币会进行锁仓,需要用户的交易手续费1:1等量解锁,交易所和平台以这部分收入为支撑,反向投入市场进行回购销毁。随着用户共识扩大,用户参与的规模和深度提升,则YANT币价会在坚实的底部支撑下保持长期稳定提升的趋势。

以上以实体收入作为支撑的阅读挖矿通缩和交易挖矿通缩模型,是YANT在流通机制上的创新。这一创新,有利于维持YAN CHAIN生态的平衡和扩大,有利于YANT的价值进入长期上升通道。

Tyler你认为一个有增长潜力的币种应该具备哪些条件?

袁国华:排除掉空气币、传销币和资金盘这些所谓的百倍币,我认为一个有增长潜力的币种必须具备如下条件:

1.技术领先于行业,大大提升行业效率,或者对传统行业有巨大的颠覆或创新:比如苹果手机颠覆了传统的功能机手机,重新定义了智能手机;比如搜索引擎改变了人们获取信息习惯,大大提升了人们获取信息的效率。

2.市场空间巨大,处于发展上升期:在中国市场,城市化进程和互联网人口红利正是BAT能够成就非凡的基础。同为人口大国,印度因为城市化进程远远低于中国,其互联网产业规模与中国相比就相差巨大。

3.有战斗力的团队:这个不用说,激烈的竞争,最终能胜出的一定是有战斗力的团队。

4.合理的激励和流通机制:这个因素仅限于数字货币。比特币如果无限超发,谁都知道会是什么结果。当前币圈千币竞发,激励和流通机制是否合理,是币价是否能稳定上涨的重要因素。

Tyler:我们知道YAN CHAIN的团队是做腾讯本地化媒体平台出身,曾创办过多家腾讯地方站媒体,应该说在内容运营方面相当有实操经验了。请向大家介绍一下你们的团队情况。

袁国华:我们团队具有本地化媒体基因,擅长运营和管理。我个人在2004年进入腾讯,曾任职新闻频道主编、产经中心总监、腾讯网副总编辑、地方站运营中心总监、重庆腾汇科技有限公司总裁、湖北腾楚网络科技有限公司执行董事兼总裁等多个职务。2005年年底开始规划和发起腾讯地方站项目。2006年3月在重庆创办第一个腾讯地方站:腾讯大渝网,2006年期间陆续创办腾讯大成网(成都)、腾讯大楚网(武汉)、腾讯大秦网(西安)等多个腾讯本地化网络媒体平台。对于互联网媒体的本地化,有多年的运营和管理经验。腾讯地方站这个项目,从2005年年底规划立项,到现在已经走过了10多年的时间,10年时间,财务方面的回报远远超过了100倍,对于腾讯的战略价值更是难以估算。

我们负责内容的创始人吴妮,出身于华西都市报、重庆商报这样的传统报业,是腾讯大成网的创始人之一,从2007年一直担任腾讯大成网一把手到2013年。

同时,我们团队里,还有资深的金融领域、财经领域、广告领域、技术领域的专业人士,团队的结构比较完美,互补比较强,兼具战略层面的规划能力和战术层面的执行能力。

Tyler:社群比较关心,YANCHAIN近期将会有哪些动作?

袁国华:我们非常荣幸成为BHEX labs的首期项目,我们的项目代币YANT将在近期登陆BHEX交易所进行抢购和首发。我相信YANT的抢购和首发会给币圈朋友们带来惊喜,请容我卖个关子,暂时不能透露具体细节。请大家保持关注三言或BHEX交易所。

另外,从业务层面,我们近期也在与东南亚方面密切接触,不出意外的话,下半年在东南亚会有一个落地平台。

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