BUMO郭强:节点能够投入为社群创造价值,这才是真正的Staking经济

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公链项目BUMO推出了“开放社群治理计划”,这是BUMO打造应用生态公链三层架构的最后一环,其目的是完善BUMO公链的治理。

近期,公链项目BUMO推出了“开放社群治理计划”,这是BUMO打造应用生态公链三层架构的最后一环,其目的是完善BUMO公链的治理。社群治理是区块链行业重要的内容,而不同的项目对社群治理的具体目标,开放程度以及成员权益也有极大差异。BUMO为何要推出“开放社群治理计划”?这个计划有怎样的特点?其意义和价值在哪里?火星财经就此采访了BUMO联合创始人郭强,对BUMO推出“开放社群治理计划”进行了了解。


核心观点:

  • 所谓公链应该是一个自组织机构DAC。
  • DAC是一种新事物,是过去没有的机构,背后不是一个公司或者联盟。
  • 一个公链的成熟度取决于创始人是否还在主导项目。
  • 节点能够投入为社群创造价值,这才是真正的Staking经济。
  • 公链就要用公链思维。
  • 我们不能抓住权力不放,你把权力给别人,别人会还你一个新世界。

火星财经:BUMO是在什么样的背景下推出“开放社群治理计划”?

郭强:我们知道,所谓公链应该是一个自组织机构DAC。比特币是这样,eth也是这样,BUMO也应该是这样。DAC是一种新事物,是过去没有的机构,背后不是一个公司或者联盟。那么经过一年的冷启动,主网上线一年的运营,目前技术稳定,生态建设有序发展。BUMO基金会计划进行BUMO公链治理方式的升级,所以推出了“开放社群治理计划”。

火星财经:为什么要强调开放?

前面加上“开放”两个字,就是其最高权力机构——理事会是超级节点选举出来的,任何人和公司都可以参与选举超级节点,自己投票或者通过代理人投票参与BUMO公链的治理。BUMO之所以很快的发展,是因为一开始就是社群化运作的。

火星财经:BUMO的发展历程是怎样的?

郭强:我们做这条公链的时候,找到了我2015年投资的布比科技,他们贡献了最早的代码,他们把代码开源给我们。这些代码都是经受过无数实际运营的考验,质量非常好。BUMO还通过布比的投资机构,建立了运营能力,这些帮助我们的企业很多都是布比VC的投资组合。BUMO也通过投资人的投资项目获得了公链的第一批项目。BUMO的技术做的很好,我们的orbis主链-子链架构,canel主链-主链同构跨链技术都做的非常好,都在1年时间内完成。虽然有很好的技术,但我们也走了很多弯路。我们的决策做的不好,以至于在去年熊市的时候没能很好的应对。

火星财经:当时出现这个情况的原因是什么?又导致了怎样的结果?

郭强:BUMO的理事会是几个联合创始人,大家的决策过程更像一个小的创业公司,而我们面对的环境更像是一个跨国公司或者上市公司。我原来服务的上市公司有数千人,我们的运营和成功的同行比,他们更多的利用社群的力量,这些90后的小孩很厉害,这是我们要学习的地方。这些差距拖了后腿,我们的技术潜力没有发挥出来。

火星财经:现在推出“开放社群治理计划”的内在推动力也与此有关吗?

郭强:BUMO在大家的推动下,做了重要的调整,这次推出"开放社群治理计划”就是要和社群多互动,用社群的力量推动BUMO的发展,而不是仅仅依靠创始人。这是一个很大胆的计划,经过周密的设计,我们推出了这样的计划,我们不怕失去权力。一个公链的成熟度取决于创始人是否还在主导项目。中本聪退隐,Vitalik也只是精神领袖,BM一直希望离开EOS等,好公链应该首先是社群的成功,而不是要靠创始人,创始人只是做冷启动。BUMO的冷启动并未完成,我们希望我们新的治理结构能够帮助我们完成,我们的技术比EOS稳定,比一些公链先进,但是我们过去一年是在熊市中,如果我们不利用社群的力量,我们很难成功。BUMO目前的社群规模在二十几万,我们希望今年能到数百万规模,要做到这种规模必须依靠社群的力量,社群的应用,金融服务商等等,40个节点带动用户规模。

火星财经:“开放社群治理计划”有怎样的特点?

郭强:我们推出了治理计划的BEP协议,这是一个提案奖励机制,任何成为节点的单位,都可以申请BUMO基金会的资助以及完成任务的奖励,我们不是简单的锁仓返利,我们希望节点能够投入为社群创造价值,这才是真正的Staking经济。我们的40个超级节点中,设置了21个生态节点,就是不参与DPOS记账,而是社群发展需要的节点。

火星财经:BEP协议是有怎样的功能和意义?

郭强:BEP协议是BUMO对Staking经济的发展。一条公链甚至像EOS我们不知道它能做什么,那么我仅仅是成为记账节点就获得回报,这个回报对应的价值是什么?如果没有价值那么和资金盘有什么区别?我们把钱存在银行获得利息是因为银行借贷给企业发展了生产。BUMO作为生态应用公链,我们认为公链是一个规则设计的容器,大家希望能够利用BUMO的技术,服务生态和游戏规则去为自己和别人创造价值,但是你只有成为节点,才有资格这么做,所以大家都会去争取成为节点。成为节点,就可以进行BEP提案,提案得到社群和理事会的同意后就可以获得BUMO的资助,完成提案任务就可以获得奖励。你也可以在社群提出提案获得社群成员的BU支持,从而成为节点去提案和完成任务,BEP协议会发展出很多很棒的玩法,我们可以看到BUMO生态是有价值输入的,因此BU的价格是有一个明显的正反馈逻辑,是有价值对应的。

火星财经:计划推出以后,社群的反应是怎样的?

郭强:目前社群反应积极,目前第一批原来一直为BUMO操心的合作伙伴,包括BUMO的外包服务团队,社群热心的KOL都申请成为节点,他们和创始人的运营节点、技术节点等一起将成为BUMO节点计划的重要支撑。这样使得BUMO的运营能力大幅度提升,节点参与进来,BUMO的基金会的能力圈大范围扩张了,而且非常跨界。如果这要是一个公司,得多大的成本啊,何况我们是一个非盈利基金会。这虽然在我们的意料之中,但是,我们看到其实大家对我们的信心其实很大,我们要去尊重和协作,我们不能去把他们当合作伙伴,任何节点的成员都是家人,都是BUMO的主人。

火星财经:社群的成员都是怎样的构成?

郭强:目前参与节点计划的有顶尖的技术团队,有海外的社群,有资深的公关公司,有忠诚的粉丝组织,几十家企业。我们节点中甚至有有金融专家、数学家和心理学家等等,这非常令人非常激动,现在还不断有咨询的单位。

火星财经:这次推出“开放社群治理计划”后,作为一个公链项目的创始人,有怎样的感想?

郭强:公链就要用公链思维。我们不能抓住权力不放,你把权力给别人,别人会还你一个新世界,我们这些做公链的人不是所谓有信仰的人吗?我们真的要去信我们宣扬的东西。

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