产业互联网:从腾讯财报来看toB和产业互联网

叶开·热度: 2715
移动互联网的产业互联网平台,主要是围绕传统产业的数字化。然而,除了数字化之外,新的产业互联网的主体组织形式是什么?新的整合产业链的方式是什么?真正能够驱动产业链大大小小企业进来的是什么?

链上叶开 缓缓问来

移动互联网平台的产业互联网,给传统产业+一个互联网,或者云解决方案,就以为是产业互联网,是高估了云解决方案和低估了线下传统产业的整合难度,会跟无人零售或者新零售遇到的问题一样。

这次特别来看一下5月份腾讯发布的财报数据。

从财报分析腾讯的ToB业务,主要收入是支付和广告

但腾讯的企业服务,不是严格意义的ToB,因为它实际上是一种赋能,交易结构还是B2C,也就是支付和广告的交易结构是B2C,交易对象是C,本质是一种B2B2C。

严格意义的ToB,交易结构是B2B,交易对象是B,如果微信支付切入到企业间支付结算,那么这才是真正的ToB的企业服务。

B2B的电商,是一种企业服务;工业互联网,供应链,也是ToB的企业服务。当然,B里面又有门道,B是企业,B是产业,B是产业链

目前腾讯的B2B2C,也是不可或缺的,是可以作为产业互联网的靠近终端消费者的一部分。

腾讯的产业互联网,关键看腾讯云与智慧产业事业群(CSIG),而不是支付和广告。

在腾讯云产业事业群的解决方案里面,有通用、行业、云智大数据与AI以及教育、物联网等云解决方案

同时又有垂直产业解决方案,比如:游戏、电商、金融、金融风控、医疗、旅游、智慧景区、政务、企业、O2O、智慧物流、生物基因、智慧零售、智能交通、智能制造、出行、智慧司法等。

如果参照腾讯的智慧零售解决方案,已经围绕服饰连锁、大卖场/商超、百货/购物中心、快速消费品、餐饮连锁等不同业务进行了具体的业务设计,涵盖了线上线下、门店、营销促销、顾客触达拉新留存、智慧数据、销售分析、支付营销、经营优化、智能选址、会员经营等业务功能,基本上实现了零售行业的传统产业的数字化。

我们之前一直在说的产业化涉及到产业的几个核心:数字、金融、商业、全产业链。

移动互联网的产业互联网平台,主要是围绕传统产业的数字化。然而,除了数字化之外,新的产业互联网的主体组织形式是什么?新的整合产业链的方式是什么?真正能够驱动产业链大大小小企业进来的是什么?这就是我们所关心的问题。

产业互联网面临的现状问题:

1.移动互联网做不好产业互联网;

2.消费电商做不好产业电商;

产业的核心在于线下,线下的核心不仅仅是数字化。除了数字化,产业互联网还需要解决哪些核心问题?

最后,有一句可以浮想翩翩的话:“产业,离不开钱,离不开资产,离不开交易,离不开线下。”琢磨琢磨……

声明:本文为入驻“火星号”作者作品,不代表火星财经官方立场。转载请注明出处、作者和本文链接
提示:投资有风险,入市须谨慎。本资讯不作为投资理财建议。
语音技术由科大讯飞提供
最近更新
本文来源:
原文标题:
涨跌幅
排名名称价格(USD)涨幅
您可能感兴趣的内容
暂无内容

评论0