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李国庆做客“王峰十问”谈“电商大战”:过去十五、二十年的竞争,真正比的是资本战略

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企业亏损发展需要尽快达到一个规模值,这种竞争策略需要强大的资本的支持,需要资金的蓄水池。


火星财经(微信:hxcj24h)一线报道,4月22日15:00,“王峰十问”第30期,火星财经发起人王峰独家对话当当网创始人、早晚读书创办人李国庆,讨论行业近期热议话题“996”。

除“996”外,本期王峰十问中,火星财经发起人王峰还围绕李国庆创业经历、电商竞争演变、京东与刘强东近期争议,以及李国庆创业反思、区块链的未来趋势等话题,与其展开深度对谈。

王峰问到“ 在一轮一轮的电商大战和行业洗牌中,除了比胆大,你认为还错过了什么?”,李国庆回答说,“整个电商行业过去十五年、二十年的竞争,可不是光比胆大哟。比当当胆大的、比刘强东胆大的、比马云胆大的还有哦。那是尸横遍野呀,每家烧掉两千万美金而倒掉的公司,那也能数出七八十家咯。那真正比的是资本战略,这也是当当错失。”

他坦言在资本战略上,当当有过两次失误:

1. 企业亏损发展需要尽快达到一个规模值,这种竞争策略需要强大的资本的支持,需要资金的蓄水池。当当在上市前有更好的估值,融了更多的资金,然后继续亏损着发展。但上市后因为追求盈利而收缩了手脚,失去了百货的战机。

2. 没有争取BAT的支持。在特别需要资金支持的阶段,当当没有“傍了BAT的粗腿”,而是选择了自主发展。

李国庆说,尽管在2018年当当曾一度试图出售给海航,但是从根本上来说,还是希望能够独立发展。“我当然是希望当当独立发展喽,而不是被出售啊。虽然这10年,就是当当上市后老有被出售,那说明资本市场看好我们或者有些巨头看好我们,但是我希望独立发展。因为图书是非常独特的品类,当当在图书啊,横向、纵向扩张都还有很大的机会,我过去几年管当当新业务时候,做了很多布局和尝试,我是非常满意的。”

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