传统企业参与区块链,要先问自己的3个问题

陈军·热度: 42994
我是谁?我要什么?我怎么做?


最近币改、链改炒得火热,感觉就像专家们争夺理论制高点的闹剧,我曾把这个解释为立个山头、吸引眼球,可能有点腹黑,没法办法我也是为了吸引眼球,其实观点没有对错,各自都有自己的土壤,但事实是不容争辩的,我们可以通过各方理论取得的成就来做更客观的评价。针对各种区块链改革方式的定义,很明显都是针对改什么?如何改?的问题在寻求理论支撑,但是总有一些行业一些企业没法改或者没必要改,但是也可以参与区块链,也应该抓住新趋势的新机会,所以我们给出了技术升级、创新投资、自我革命三条路径。那么在探讨选择那条路径之前,我们还应该解决为什么选择的问题,这就是我们要提醒传统企业的选择三问。我是谁?我要什么?我如何做?。

我是谁?

我们知道区块链的本质是信任的机器(至少我是这样认为的),也就知道作为一个信任的机器,我们一旦将现实中的某个场景实现数字化,加入区块链技术,那就会出现现实社会中的信任角色被替代的结果,它们是谁呢?它们可能是“政府、货币、有价证券、公司法人、合同”等等,换成更抽象的描述就是中心化组织(包括仲裁组织、中介组织、经济组织),于是区块链的社会属性出现,那就是去中心、去中介、去仲裁进而达到去所有权、去信任的效果。

基于区块链的社会属性,我们要思考一个场景、公司、行业要不要应用区块链?如何应用区块链?就有了第一个问题,我们要问自己,我或者我的产品和服务是不是某个生态的中心或者中介角色?我这个场景中有没有需要监督仲裁的环节?我这个场景中是否需要为信任买单?如果是、如果有,那你就要考虑区块链对你的影响问题了,有可能在不知不觉间你就被某个区块链项目给颠覆了。

举例来说,首当其冲的就是服务业,从行业看比如银行、互联网平台公司、教育机构、保险机构等等;从企业内部看比如财务管理部门、业务稽核(审计)部门、质量监督部门、版权保护和打假部门等等。当然不是所有中心、中介都要被区块链改造,比如供应链中的核心企业,反而会借助区块链技术更加巩固核心地位,提高效率。

所以传统企业参与区块链之前需要问的第一个问题就是在区块链世界中“我是谁?”

我要什么?

区块链也好互联网也罢,其本质都是一种新技术,作为新技术如果要想在经济活动中被应用和推广,一定是因为可以为使用者带来足够多的好处,从来没有一个技术因为给使用者带来麻烦而被广泛应用和推广。那么,作为传统企业,如果我们把区块链当做一种新技术,那就有了第二个问题,我们要追问,区块链能为我降低成本吗?能为我提高效率?能为我控制风险吗?

降成本、提效率、控风险是所有经营者都需要解决的问题,而且永远不会停止,如果我们从这个角度去审视区块链,我们会发现区块链并不是万能的,至少在目前由于分布式和共识机制特性,其工作效率是不理想的,而且在很多场景的应用不但不会降低成本,还会提高成本。这与互联网对传统产业的作用有所不同,互联网对传统产业的提升在很多方面都是百倍千倍的提升,无论是成本、效率还是防风险。我们今天已经习以为常的支付宝、淘宝、微信、滴滴、饿了么、今日头条每一个都是对旧模式效率的巨大提升。但是,区块链如何在传统企业降成本、提效率、控风险上发挥作用,与行业企业具体情况密切相关,比如市场情报公司Juniper Research进行的一项研究表明,到2030年年底之前,通过部署区块链技术的金融机构跨境结算交易将节省逾270亿美元。通过区块的链上交易,成本将降低11%以上。

但是很多传统企业可能无法找到区块链降成本、提效率、控风险的切入点,这就是链改的尴尬,所以必须寻求其他出路,比如创新投资、比如自我革命,区块链的应用场景更多情况下可能是整个行业、整个产业、整个经济体的效率提升和成本下降,具体到单一企业可能就是一种去化结果,要么消灭你,要么把你变成一个节点。

如果有区块链思维存在的话,那其中一个重要的思维方式就是“放弃为我所用”,区块链不是为某一个个体组织降成本、提效率的工具,区块链为革命而生、为颠覆而生,当你放弃了为我所用思维,再去拥抱区块链,你可能会成就更伟大的事业。

所以传统企业参与区块链之前需要问的第二个问题就是在区块链世界中“我要什么?”

我怎么做?

区块链虽然是底层技术概念,但是其在技术上的创新和上手难度并不高,一个成熟的软件工程师只需几个工作日即可升级为区块链工程师,那么区块链的核心价值显然不只是技术的创新性和复杂性。我们从比特币(第一个区块链应用)的分析中可以看到各种机制的应用发挥着巨大作用,包括纳什均衡、激励相容、重复博弈等博弈论、经济学理论应用。

由于分布式、去中心的属性,区块链系统一旦上线运行就很难进行修改,在运行过程中可能发生的各种问题,包括自愿参与问题、协同工作问题、诚实问题、攻击问题、共识问题、不合理交易问题、通证流通问题等等,都需要在开发过程中透过机制设计,让系统上线后可以自动避免和解决这些问题,这就需要设计者能够善用更多跨界知识和理论,从经济学、金融学、管理学、心理学等其他学科中获取帮助,来解决未来去中心化系统将面临的各种问题。

当我们提出一个区块链项目需求的时候,场景如何与区块链衔接是我们需要首先解决的问题,也就是如何提出一个可以被开发团队拿去执行的需求方案,这几乎是目前所有项目方和开发团队都面临的问题。

日常合作中,在项目方和开发团队之间存在严重信息不对称,开发团队不知道项目方想做什么,项目方不知道自己的目的如何用区块链实现。于是我们看到开发团队也好、项目方也好,要么是在做底层的各种公链,要么是在为发币而编造各种项目。事实上除了为数字货币服务的钱包、交易所、投顾、社群之类的项目,真正能落地的生产生活类项目凤毛麟角。根本原因就在于,真正即能理解区块链精神又能做到根据现实需求进行商业模式再造和经济模型设计的人才非常缺乏,这类人需要精通商业理论、经济学、金融学、管理学等等,还要懂得编程技术和逻辑,更要非常深刻理解区块链技术和精神。这可能是一个新的岗位“区块链方案设计师”。这个岗位是产品经理的升级版,也应该是未来最有价值的人才之一。

那么问题来了,传统企业如果想参与区块链,开发区块链项目,必须找到能够充分理解场景需求,并转换成区块链解决方案的人或机构,这样才能清晰了解自身与区块链的关系,做出更有针对性的发展规划。区块链世界呼唤传统咨询行业、商业研究领域、金融领域精英像区块链领域转型,尽快形成推动区块链落地应用的原力,实现一个个项目从0到1的突破。

所以传统企业参与区块链之前需要问的第三个问题就是在区块链世界中“我怎么做?”

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