BitAsset联合创始人Robert:打造传统金融服务标准的社交型交易平台

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核心团队对BitAsset的定位是“对标传统金融机构服务标准的大型社交互动型交易所”。

交易所2018年的发展不断出新,除网红模式“交易即挖矿”迅速引爆币圈外,老牌交易所亦推出了共赢联盟计划。然而,无论是传统的创新还是新秀的崛起,都脱离不了对人的考量。在鱼龙混杂的大环境下,若传统金融机构走到台前,宣称站台交易所,套路会有不同么?带着这个问题,火星财经(微信:hxcj24h)于近日采访了BitAsset的联合创始人Robert Hu。

 

Robert Hu,曾在摩根大通私人银行负责全球投资规划,先后在美国、香港、深圳及台湾拥有10年金融、建筑、房地产等领域经验,过去主要替高净值客户以及金融、制药、制造、技术业等相关上市公司进行长期的投资分析并提出策略建议。

以下是Robert和火星财经(微信:hxcj24h)访谈实录:

火星财经:首先能谈谈BitAsset是在什么背景下诞生的么?

Robert好的,谢谢。在正式进军交易所之前,我的大部分职涯都在传统金融。开始关注这个市场是从17年数字货币走强,一些金融圈子的朋友也会趁势做一些数字货币的投资。毕竟,交易本身是相通的,而且,新市场,机会更多。那时候从0到1迅速崛起了很多像Huobi、Binance、Bitfinex这样的交易所。但当我们真正入场时,发现有很多地方,不管是交易产品也好、服务体验也罢都差强人意。我在那个时候开始考虑或者投资或者自己搭建一家交易所。传统币圈的平台有太多需要完善的,随着市场的成熟,用户的广度一定会倒逼市场的深度。所以,我希望用传统金融的眼界去推进数字货币交易所的不断成熟,无论是从产品的专业度还是从服务的体验度。

火星财经:接下来能否谈谈你对BitAsset交易所定位及你的团队?

Robert就像刚刚讲到的,数字货币和金融本质是一样的,都是交易和互换。但传统领域经过市场三、五十年的洗礼已经非常完善、成熟。所以,我们核心团队对BitAsset的定位是“对标传统金融机构服务标准的大型社交互动型交易所”。所谓对标传统金融机构标准能带来什么呢?我们觉得是一个更专业高效的产线服务布局,能够满足从小白用户到高净值、机构用户的定制化需求。这其中包括两个方面,产品的专业性以及服务的专业性。这点我希望额外强调下,我们目前已经在全球几个重点地区布局私人银行客户经理团队,主要是希望更能够给客户提供24小时全天候的咨询服务。另一方面,所谓大型社交互动其实是希望将这个平台搭建的更公平友好,也是能够体现一种人人参与、公平共治的区块链概念。

再说到我们核心团队。我觉得做成任何一件事情团队都是至关重要的,优质的团队其实是眼界、执行力以及默契度的共同体现。像我和我们的首席执行长Chase、首席策略官Bella都是从传统金融机构出来的。我们的首席技术官Tai和首席产品官Luman是从国际知名证券交易所出来,他们带来一只非常优秀和有战斗力的团队。一些底层架构包括衍生产品设计都是出自这个优秀的团队。

火星财经:发现BitAsset交易所既区别于OK、火币等交易所,又有别于以挖矿交易为模式的交易所,坦白讲,BitAsset进场不算早,如何不被浪潮吞没?在运营模式上都有哪些不同之处与创新点呢?

Robert我相信市场这个东西,只要有心挖掘就一定有还未被覆盖的地方。举例来说,平台成长初期,用户和交易量会是主要的需求。基于此我们会通过对现货/期货等不同产品向市场招募金牌合作伙伴,他们通过初期向市场提供交易量或者流动性能够获得交易费双倍返还甚至更多的优惠;再者,平台成熟期会考虑通过平台币(参与即挖矿)形式来不断刺激用户为平台提供更多创新。总体来说,除了传统机构带来专业的产品,流畅的服务体验外,平台还会根据阶段性目标不断推陈出新。会考虑通过直播环节公开整个过程包括项目路演、评委问答及用户投票互动来解决这个问题。交易本身是严肃的,一定要有一些运营的亮点来激发各个层级的交易用户更多的参与其中。

火星财经:现在有一种说法,交易所时代正在逐步迈入交易挖矿为主的2.0时代,你对此如何评价?未来BitAsset平台上会出现交易挖矿模式吗?

Robert交易即挖矿是种很聪明的做法,在初期帮助交易所引流方面做出了突出的贡献,但只能说是完成了阶段性的历史使命,这种模式是否可以借鉴以及后续如何发展还是要结合不同交易所自身的架构及布局。我并不排斥BitAsset日后也会效仿类似“交易即挖矿”模式来达成一些阶段性的目标。但是创新和愿景一定是贯彻始终的,无论什么手段,为用户搭建一个公平、专业、安全、友好的交易平台,让忠实用户参与平台治理,共享平台收益的初衷并不会改变。

火星财经:对于资产管理的安全,是所有用户和交易所都关心的问题,这也是一家交易所的技术壁垒,在安全方面,BitAsset有什么样的安全机制与保障呢?

Robert 安全这个问题一直以来都是兵家必争之地,但从我们团队来看,我们觉得目前同业对安全的定义有些窄。大家一味强调分布式架构、多重签名的冷钱包或者是用一些普通用户根本听不懂的单词堆砌来佐证自己的安全部署,这些当然很重要。但是,安全不仅仅是这一个方面。钱包再安全都不能保证能防得住所有黑客,就像金融体系再成熟也还是会有大到像巨鳄索罗斯小到像普通交易员乌龙指的破坏。更重要的是如何做好市场的实时监测预警已经风险过后市场的保障。BitAsset的下一步就是部署自动化监测预警系统,能够实时监测市场波动和价格波动带给用户可能的风险;再有就是,我们会成立投资者保护基金用来做最后一步的保障。当然这也会根据市场及当时实际情况评估后确定。这是我们团队对于安全的理解,一定是事前、事中、事后的。

火星财经:火币COO朱嘉伟说过:站在交易所的角度,一个好的项目,能做大一个交易所;一个烂的项目,能做砸一个交易所。站在项目方的角度,一个好的交易所,能成就一个项目;一个不好的交易所,能拖垮一个项目。对于项目方的上币规则和流程是怎么样的?如何降低空气币项目进入交易所平台的概率?

Robert对于交易所而言,上币一直是一个很敏感的话题。关于这一点,会把上币与否交还给平台上的每一位用户。当然用户会根据自身对平台的贡献度不同而拥有不同的决策权重且即使是最忠诚的用户针对每个项目也有权利上限,这就保证BitAsset拒绝一切以资本为导向的投票,这就在一定程度上将可能的空气币挡在门外。

火星财经:现在的市场已经铺向了哪些国家呢?面对全球市场,你们如何迅速抢占到一定的交易份额,来保证符合目标的交易量和交易额。

Robert我们目前主要的市场会首先辐射台湾、香港、韩国、北美。如何抢占自己的市场份额?我觉得两个方面,一来,因地制宜。各个地区在铺开的时候除了兼顾全球策略外一定还要尊重本地化的市场和习惯。举例来说,香港。这个市场就一定得做高净值客户。我通过之前在私银的同事了解到,像一些家族基金、高净值客户对这个市场的认知和投入其实远远超过我们之前的想象。我们目前已有一些在合作的家族基金以及一些不断在探索中成熟的合作模式。二来,私银团队。BitAsset目前在几个主要地区都布有核心的私人银行式的销售服务团队。这个团队下沉到各地区通过对用户提供7*24小时及时咨询,指导从开户、到交易策略全流程。目前已经有大概万人级的一个种子用户。


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